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中國企業(yè)培訓講師
旺季營銷階段的網(wǎng)點管理與核心營銷能力提升
 
講師:譚文曦 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

旺季營銷階段的網(wǎng)點管理

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓講師:譚文曦    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

旺季營銷階段的網(wǎng)點管理

課程收益:
旺季營銷的重要性不言而喻。
本課程不談形而上的金融創(chuàng)新理念,聚焦于銀行旺季業(yè)務發(fā)展過程中遇到的實際問題,從客群開發(fā)與業(yè)務發(fā)展兩個角度入手,解析業(yè)務發(fā)展中的常見問題,提出解決思路與落地方案。
課程對象:業(yè)務部門管理層 二級支行網(wǎng)點負責人 客戶經(jīng)理
授課方式:方法學習+案例分析+實踐分享

課程大綱/要點:
第一部分:旺季營銷階段的常見瓶頸與解決方向

一、2020-2021年旺季營銷各階段的工作方向分析
1、客戶積累階段:
精準客群的客戶活動打牢客戶基礎
2、賽中賽獲金階段
賽中賽期間,多渠道的宣傳策略
廳堂爆點期,各崗位的職責與分工
3、防流失與常態(tài)化客戶經(jīng)營階段
基礎防流失流程與常態(tài)化客戶經(jīng)營方法
二、旺季營銷階段,銀行業(yè)務發(fā)展的總體營銷方向:
1、提升營銷效率:聚焦主流客群的精準營銷
2、重點突破:場景化營銷創(chuàng)新新方向

第二部分:旺季營銷階段網(wǎng)點負責人的網(wǎng)點管理能力提升
一、旺季營銷階段網(wǎng)點負責人的常見困惑
二、網(wǎng)點負責人的職責定位:
1、如何進行過程監(jiān)督與管理,做到時刻自我糾偏
2、如何進行階段總結,利用“共創(chuàng)”的方法提升員工的參與度
3、如何設計每月行動計劃,并在整體團隊間進行目標統(tǒng)一
三、網(wǎng)點負責人團隊管理能力的提升
四、銀行業(yè)務發(fā)展的網(wǎng)點管控邏輯:
1、先確定網(wǎng)點主流客群,基于客群需求,按月度提前布局下一個月的營銷工作,形成網(wǎng)點月度工作計劃,打出月度工作節(jié)奏。
2、案例:xx支行的月度工作計劃制定

第三部分:旺季營銷階段基于主流客群的網(wǎng)點精準營銷與管理推動
一、旺季營銷階段一線網(wǎng)點的營銷呈現(xiàn)無力感:
1、外拓缺少引流客戶的抓手;
2、大量存量睡眠客戶缺少有效激活的抓手;
3、廳堂缺少吸引價值客戶的抓手。
二、營銷還需回歸銀行業(yè)務的本質,即:
1、客戶是誰?(選擇并聚焦主流客群進行營銷,提升營銷效率)
2、客戶的需求是什么?(找到“引流客戶,粘住客戶”的切入點)
三、針對主流客群的網(wǎng)點精準營銷的落地流程
(一)村、社中老年客群的行外吸金
1、進村、社區(qū)的目的:進村、社區(qū)能直接實現(xiàn)行外吸金嗎?
進社區(qū)的核心目的:實現(xiàn)引流
2、如何進村、社引流? 
1)以公益切入。
2)公益切入遭拒,怎么辦?
3)設計好引流環(huán)節(jié),提前布局。
4)案例分析:廣東某地郵政優(yōu)惠購引流案例
優(yōu)惠購的局限性
河北某地郵政郵政購升級版案例分析
(課堂演練1:本支局如何結合本地村、社居民需求設計關鍵引流環(huán)節(jié))
3、進村、社后,村、社居民分散,無法集中引流,怎么辦?
4、引流村、社客戶進網(wǎng)點后,如何在網(wǎng)點提升吸金可能性?
(二)親子客群的獲客與行外吸金
1、進社區(qū)引流的都是中老年客戶,如何引流中青年客戶?
選定中青年客戶中的親子客群(有孩子的年輕父母):
理由:1)親子客群容易找到引流切入點;
2)親子客群開始做金融積累,有積蓄、且有可切入的金融需求。
2、親子客群的經(jīng)營難點:獲客不難,獲金難,如何破解?
3、案例分析:北京銀行長沙分行親子活動季,得失分析。
該案例啟示:親子活動既要有關聯(lián)性,但又不能為了活動而活動。
4、案例分析:河北某地郵政小小銀行家活動分析
該案例啟示:1)親子活動大多通過存量邀約,除了存量轉介紹,如何實現(xiàn)行外獲客?
2)親子活動大多現(xiàn)場熱鬧,怎么提升獲金可能性?
(三)切入新的營銷場景,創(chuàng)新突破旺季營銷新局面
場景1:“智慧菜場”場景
1)浙江某地農(nóng)商行智慧菜場建設案例
2)智慧菜場的產(chǎn)品切入
3)廣東某郵政掃碼付業(yè)務拓展的案例分析
4)智慧菜場建設同時打通商戶與居民客戶
場景2:“物業(yè)繳費”場景
1)山東某地農(nóng)商行物業(yè)繳費案例分析
2)支行層面如何通過物業(yè)繳費項目實現(xiàn)針對小區(qū)居民的行外吸金
場景3:“買車用車”場景
1)“買車用車”場景對接有車一族
2)“買車用車”場景中的金融產(chǎn)品切入:車貸、車險、ETC、信用卡
3)“買車用車”場景中的非金融服務切入
課堂演練2:還有哪些郵政金融可以切入的新場景?
總結聚焦:
旺季營銷期間,各支行根據(jù)網(wǎng)點周邊的主流客群,結合各階段重點產(chǎn)品,制訂各支行月度工作計劃。

旺季營銷階段的網(wǎng)點管理


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/247066.html

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    參加課程:旺季營銷階段的網(wǎng)點管理與核心營銷能力提升

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