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好的會議管理

課程背景：
通過對案例分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等教學(xué)策略，讓學(xué)員在體驗(yàn)中反思，深入了解會議的效率對于團(tuán)隊(duì)以及組織的重要性，掌握在會議前中后需采取的不同細(xì)節(jié)管控，使團(tuán)隊(duì)和組織的議題在即定的時間范圍內(nèi)以共創(chuàng)的方式，有節(jié)奏有效率低成本的解決問題或達(dá)成意見一致，同時會議成員將感受到平等、尊重與參與的權(quán)力，減少組織內(nèi)無形浪費(fèi)，提升團(tuán)隊(duì)和組織的會議效能。

課程收益：
1.說出高效會議必選的多種角色及勝任能力
2.陳述高效會議的流程及規(guī)則
3.判斷高效會議團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利

課程大綱：
PART1 會議管理對組織及個人的影響
1.目前會議管理存在的浪費(fèi)與隱患
2.目前會議管理存在的主要問題
3.會議管理對組織/團(tuán)隊(duì)/個人的影響

PART2 高效會議管理的基本認(rèn)知
1.基本認(rèn)知
2.三大思考
3.三項(xiàng)原則 
4.基本要素

PART3 高效會議管理的工具
1.會前
1)5W1H-分析會議目標(biāo)/確定會議主題
2.會中
1)頭腦風(fēng)暴
2)*
3)SMART原則 
4)雙輪CPU
5)“+ - A“模式
3.會后
1)決議+會議文化

PART4 高效會議主持人的控場技巧
1.DISC行為風(fēng)格應(yīng)用
2.建設(shè)性批評與表揚(yáng)

PART5課程總結(jié)及行動計劃
1.課堂提問與解答
2.行動計劃

好的會議管理