課程描述INTRODUCTION
物業(yè)項目管理提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張晨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項目管理提升
【培訓(xùn)對象】
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理及物業(yè)項目各職能經(jīng)理等。
主要內(nèi)容：
一、物業(yè)管理的早期介入
（一）早期介入及其特點
1.早期介入。
2.早期介入的作用。
3.早期介入的特點。
4.早期介入的方式、方法。
（二）早期介入的工作內(nèi)容
1.可行性研究階段的早期介入。
2.規(guī)劃設(shè)計階段的早期介入。
3.建設(shè)施工階段的早期介入。
4.銷售階段的早期介入。
5.竣工驗收階段的早期介入。
（三）早期介入的組織實施
1.早期介入工作的準備。
2.早期介入的合同訂立與管理。
3.早期介入的組織與實施。
（四）早期介入應(yīng)注意的事項
二、物業(yè)項目管理權(quán)獲取
（一）物業(yè)項目管理權(quán)的獲取方式
1.招投標方式。
2.直接委托方式。
3.其他合法方式。
（二）物業(yè)管理項目的招投標
1.招標投標的原則與要求。
2.招標的程序。
3.投標的程序。
4.投標的策略技巧。
5.投標文件的編制及注意事項。
（三）物業(yè)項目管理方案
1.物業(yè)項目管理方案的內(nèi)容。
2.物業(yè)項目管理方案的編制依據(jù)。
3.物業(yè)項目管理方案的編制程序。
4.物業(yè)項目管理方案的編制方法與要點。
5.物業(yè)項目管理方案編制應(yīng)注意的事項。
（四）物業(yè)管理項目服務(wù)費用測算
1.物業(yè)服務(wù)費用測算的依據(jù)。
2.物業(yè)服務(wù)費用測算的程序、方法。
3.物業(yè)服務(wù)費用測算應(yīng)注意的問題。
（五）前期物業(yè)服務(wù)合同和物業(yè)服務(wù)合同的訂立
1.前期物業(yè)服務(wù)合同的訂立。
2.前期物業(yè)服務(wù)合同簽訂的注意事項。
3.物業(yè)服務(wù)合同的訂立。
4.物業(yè)服務(wù)合同簽訂的注意事項。
三、物業(yè)管理項目的承接查驗
（一）承接查驗及其類型
1.承接查驗。
2.新建物業(yè)管理項目的承接查驗。
3.物業(yè)服務(wù)機構(gòu)更迭時的承接查驗。
（二）不同類型物業(yè)項目承接查驗的組織實施
1.承接查驗的計劃與程序。
2.承接查驗的方式、方法。
3.承接查驗的主要內(nèi)容。
4.承接查驗的其他工作。
（三）承接查驗中發(fā)現(xiàn)問題的處理
1.問題的類型及原因。
2.問題的處理方法。
（四）承接查驗中應(yīng)注意的問題
四、物業(yè)項目前期與日常物業(yè)管理服務(wù)
（一）前期與日常物業(yè)管理服務(wù)的區(qū)別和聯(lián)系
1.前期物業(yè)管理服務(wù)與日常物業(yè)管理服務(wù)的特點。
2.前期物業(yè)管理服務(wù)與日常物業(yè)管理服務(wù)的區(qū)別。
3.前期物業(yè)管理服務(wù)與日常物業(yè)管理服務(wù)的聯(lián)系。
（二）業(yè)主入住管理
1.業(yè)主入住前的準備。
2.業(yè)主入住服務(wù)與管理。
3.工程遺留問題的處理。
（三）物業(yè)裝飾裝修管理服務(wù)
1.物業(yè)裝飾裝修管理服務(wù)內(nèi)容。
2.物業(yè)裝飾裝修管理服務(wù)各方主體責任。
3.物業(yè)裝飾裝修管理服務(wù)中常見問題的處理。
（四）共用部位及共用設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)
1.共用部位管理服務(wù)的內(nèi)容及方式。
2.共用設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)的內(nèi)容與方式。
（五）物業(yè)項目的公共能源管理
1.物業(yè)項目公共能源管理的內(nèi)容。
2.物業(yè)項目的公共能源管理措施。
3.合同能源管理。
（六）公共秩序的維護管理服務(wù)
1.公共秩序協(xié)助管理。
2.消防管理。
3.車輛停放管理服務(wù)。
（七）環(huán)境管理服務(wù)
1.清潔衛(wèi)生的管理服務(wù)。
2.有害生物防治。
3.綠化及景觀管理服務(wù)。
（八）風(fēng)險防范與應(yīng)急管理
1.風(fēng)險的分類與識別。
2.風(fēng)險的防范與管理。
3.應(yīng)急預(yù)案的編制。
4.應(yīng)急預(yù)案實施、評估與改進。
（九）客戶服務(wù)與公共關(guān)系
1.客戶服務(wù)內(nèi)容和客戶服務(wù)體系的建立。
2.客戶溝通與關(guān)系的維護、客戶投訴和客戶滿意度。
3.物業(yè)管理服務(wù)活動涉及的相關(guān)主體及公共關(guān)系處理。
五、物業(yè)項目的其他管理
（一）物業(yè)項目的人力資源管理
1.人力資源制度建設(shè)與實施。
2.人力資源管理評估與改進。
（二）物業(yè)項目的財務(wù)管理和住宅專項維修資金使用
1.財務(wù)預(yù)算編制。
2.財務(wù)預(yù)算實施。
3.日常財務(wù)管理。
4.住宅專項維修資金的使用與管理。
（三）物業(yè)項目的質(zhì)量管理與績效評價
1.物業(yè)項目質(zhì)量體系建立與實施。
2.物業(yè)項目質(zhì)量管理的控制。
3.物業(yè)項目的績效評價。
4.物業(yè)項目的服務(wù)供應(yīng)商管理。
（四）物業(yè)項目的檔案管理與應(yīng)用文書寫作
1.物業(yè)項目檔案的建立。
2.物業(yè)項目檔案的日常管理。
3.物業(yè)項目管理中的文書種類、寫作與運用。
六、物業(yè)管理權(quán)的交接與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的退出
（一）物業(yè)管理權(quán)的移交
1.物業(yè)管理權(quán)交接。
2.物業(yè)管理權(quán)交接的主體。
3.物業(yè)管理權(quán)交接的程序與方式。
4.物業(yè)管理權(quán)交接工作的主要內(nèi)容。
5.物業(yè)管理權(quán)交接應(yīng)注意的事項。
（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)的退出
1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出。
2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的程序與方法。
3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的主要工作內(nèi)容。
4.物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出時應(yīng)注意的事項。
（三）物業(yè)管理權(quán)的交接與物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的其他工作
物業(yè)項目管理提升
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