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煤炭企業(yè)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)

課程大綱：
第一部分、煤炭市場的新變化對煤炭企業(yè)管理變革提出了新要求
一、這次我國煤炭市場危機(jī)產(chǎn)生的主要原因有哪些？
二、煤炭行業(yè)的十年黃金發(fā)展期是否結(jié)束？
三、關(guān)于煤炭市場危機(jī)未來發(fā)展走勢的基本判斷
四、煤炭企業(yè)管理變革走勢

第二部分、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)和意義
一、精細(xì)化管理的概念
二、精細(xì)化管理的起源
三、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
四、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義
五、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的個(gè)性特征

第三部分、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的思路、原則和目標(biāo)
一、總體思路
二、基本原則
三、主體目標(biāo)

第四部分、煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的要點(diǎn)內(nèi)容
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理概述
二、 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和工作思路
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的責(zé)任制度
四、 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的崗位標(biāo)準(zhǔn)
五、煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的常用方法/手段

第五部分、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的要點(diǎn)內(nèi)容
一、煤炭企業(yè)安全管理概述
二、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的目標(biāo)和工作思路
四、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度
五、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的崗位標(biāo)準(zhǔn)
七、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的方法

第六部分、煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的要點(diǎn)內(nèi)容
一、煤炭企業(yè)質(zhì)量管理概述
二、煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的目標(biāo)和工作思路
三、煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的責(zé)任制度
四、煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的崗位標(biāo)準(zhǔn)
五、煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的方法

第七部分、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的要點(diǎn)內(nèi)容
一、煤炭企業(yè)成本管理概述
二、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作思路
三、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理責(zé)任制度體系
四、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系
五、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的方法措施

第八部分、煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的要點(diǎn)內(nèi)容
一、煤炭企業(yè)營銷管理概述
二、煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的目標(biāo)和工作思路
三、煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的責(zé)任制度
四、煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的方法

第九部分、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的要點(diǎn)內(nèi)容
一、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理概述
二、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理工作思路和目標(biāo)
三、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
四、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的方法和措施

第十部分、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的體系與流程
一、抓好企業(yè)精細(xì)化管理的組織體系
二、推行精細(xì)化管理的流程優(yōu)化與控制
三、推行精細(xì)化管理的考核工作

第十一部分、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的常用方法
一、改善策略
二、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
三、“6S”管理
四、“5E”管理
五、看板管理
六、定置化管理

第十二部分、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理中需要把握和處理的問題
一、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)識的精細(xì)化
二、深入實(shí)際，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合
三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度與行為一致化
四、全面落實(shí)，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解
五、力求實(shí)效，統(tǒng)籌精細(xì)化管理與效率效益的關(guān)系
六、注重培訓(xùn)，彌補(bǔ)職工素質(zhì)與精細(xì)化管理要求的差距

第十三部分、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理案例模式的介紹
第一種模式，全方位精細(xì)化管理模式
第二種模式，崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式
第三種模式，基于信息化的精細(xì)管理模式
第四種模式，以流程優(yōu)化增值為主線的精細(xì)化管理模式

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)