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傳統(tǒng)聚焦后臺(tái)記賬職能型財(cái)務(wù)越來越面臨巨大挑戰(zhàn)，華為認(rèn)為只有做到“在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議”，財(cái)務(wù)人員才可以勝任CFO，甚至接任CEO。如何從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)控制間保持平衡？
李云龍和趙剛是華為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)BP的標(biāo)桿。如何成為趙剛式的財(cái)務(wù)BP，置身業(yè)務(wù)和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型最前沿？本課程通過案例和情景演習(xí)模式，讓你深刻理解華為財(cái)務(wù)BP精髓。

培訓(xùn)對象
財(cái)務(wù)管理者
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)BP，F(xiàn)inance Controller

課程收益
聚焦實(shí)戰(zhàn)，還原真實(shí)場景，置身業(yè)務(wù)前線，從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性
情景教學(xué)，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)控制間保持平衡

 

第二模塊
對標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成長
業(yè)財(cái)融合維度及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法論
在一起：培養(yǎng)端到端視野，從思想意識(shí)上形成“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化；
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財(cái)經(jīng)流程：基于業(yè)務(wù)主流程的財(cái)經(jīng)流程設(shè)計(jì)，更好地“懂業(yè)務(wù)”
提建議：在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制間尋找平衡
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