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領(lǐng)導力怎么培訓

課程背景：
認識領(lǐng)導力對管理者的重要性；
學習掌握提升領(lǐng)導力的方法和技巧；
提高領(lǐng)導者在下屬培養(yǎng)，員工激勵的技能；
熟悉領(lǐng)導者在組織溝通中的原則和方法。
課程特色：
為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程大綱
一、領(lǐng)導力的認識與分析
1．什么領(lǐng)導力
2．管理者個人領(lǐng)導力的三種組成因素
3．領(lǐng)導力與權(quán)力的區(qū)別
4．管理者使用權(quán)利的注意事項

二、卓越領(lǐng)導力的基本素養(yǎng)
1．優(yōu)秀領(lǐng)導者必備素質(zhì)
2．領(lǐng)導力最要修煉的四種核心品質(zhì)
3．領(lǐng)導力塑造的六個方面

三、領(lǐng)導者如何用人、育人
1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2．善于表揚，會批評
3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍
4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導方式
5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6．少用命令，多用問句

四、好領(lǐng)導必須是個好教練
1．教練和培育下屬是領(lǐng)導者一項重要職責
1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到
2）領(lǐng)導者的職責就是為企業(yè)：訓練人、改造人、經(jīng)營人
2．領(lǐng)導教練部屬的四個策略
3．成功教練下屬的六部曲
4．案例分析與啟示

五、領(lǐng)導者必備能力之協(xié)調(diào)與溝通
（一）領(lǐng)導者如何與上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個要點
3．如何正確的向上司匯報工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則（
二）領(lǐng)導者如何與同級溝通
1．為什么與同級管理層溝通很困難
2．同級溝通的三種方式
3．與同級溝通的八大規(guī)則
（三）領(lǐng)導者如何與下屬溝通
1．與下屬溝通過程常犯的錯誤
2．向下屬下達命令的要點
3．如何向下屬推銷自己的建議
4．如何處理下屬的反對意見
5．與下屬溝通的八大規(guī)則

六、領(lǐng)導者激勵的下屬的四大核心原則領(lǐng)導者必須認識到激勵在領(lǐng)導與管理中的重要作用
1．公平原則
2．剛性原則
3．時機原則
4．清晰原則

七、領(lǐng)導者激勵下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略
1．什么是“胡蘿卜”
2．領(lǐng)導者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些
3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”
4．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力
5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
6.領(lǐng)導如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

八、高效領(lǐng)導者的授權(quán)技巧與方法
1．授權(quán)管理是高效領(lǐng)導的基礎
2．為什么不愿意授權(quán)
3．領(lǐng)導授權(quán)的四大原則
4．授權(quán)的核心步驟是什么
5．授權(quán)過程中的注意事項
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領(lǐng)導力怎么培訓