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國(guó)企對(duì)標(biāo)*高質(zhì)量發(fā)展實(shí)務(wù)

——以對(duì)標(biāo)*推進(jìn)深化改革，以協(xié)同創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

 

2020年，*國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界*管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革三年行動(dòng)，要求國(guó)企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際*企業(yè)。隨著兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國(guó)資委將成功轉(zhuǎn)型管資本，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)控制國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)*企業(yè)，甚至打造出世界*企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，更是國(guó)企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國(guó)資委更發(fā)放“超額利潤(rùn)分享”紅包，助力國(guó)企釋放活力和創(chuàng)造力。國(guó)投公司以及大型國(guó)有集團(tuán)作為國(guó)企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機(jī)遇，迅速做強(qiáng)做優(yōu)做大？唯有有效統(tǒng)籌、有序推進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)效：統(tǒng)籌階段除了統(tǒng)籌做好任務(wù)清單并明確整體效果和階段目標(biāo)，更重要的是推進(jìn)模式、長(zhǎng)效機(jī)制以及對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，確保能有效支持兩個(gè)行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)；推進(jìn)階段重在按照管理邏輯平穩(wěn)有序推進(jìn)，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)甚至不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)，盡力避免各自為政導(dǎo)致的混亂；協(xié)同創(chuàng)效是管理的本質(zhì)，更是提升企業(yè)運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力的重要途徑，也是當(dāng)前階段國(guó)企大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。其中，能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)尤為關(guān)鍵——通過(guò)能效管理釋放激情與創(chuàng)造力，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇，迅速成為行業(yè)*企業(yè)。

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專(zhuān)家楊天河才師長(zhǎng)期跟進(jìn)國(guó)企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國(guó)企發(fā)展脈搏預(yù)見(jiàn)性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國(guó)企提供對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*服務(wù)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)*示范企業(yè)、創(chuàng)*企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)*能效管理、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力等*實(shí)踐，助力企業(yè)以*指標(biāo)體系為指引，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國(guó)資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢(shì)，理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)*的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

4、掌握打造*企業(yè)的核心技巧，能夠推動(dòng)企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)。

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)*企業(yè)。

特別說(shuō)明：本課程中能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)部分重點(diǎn)是幫助學(xué)員掌握能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的核心方法和技巧，在強(qiáng)化效果導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)效思維的同時(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)方向。更系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、能效管理課程詳見(jiàn)課程介紹。

 

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)*項(xiàng)目參與者、普通員工

培訓(xùn)時(shí)間：三天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專(zhuān)家 楊天河老師

 

【課程提綱】

導(dǎo)入：對(duì)標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

（一）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求（結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展）

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

3、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應(yīng)對(duì)策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

5、如何激發(fā)全員斗志

 

二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（三）對(duì)標(biāo)技巧

1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？

2、怎么對(duì)之七步對(duì)標(biāo)法

3、怎么對(duì)之立體標(biāo)桿選擇法

4、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)形式及要點(diǎn)

5、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)技巧

（四）創(chuàng)標(biāo)技巧

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)*實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

 

三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篇——如何打造*項(xiàng)目

（六）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

 

（七）如何打造*管理提升項(xiàng)目

1、如何創(chuàng)*管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*

四、創(chuàng)*企業(yè)篇——如何打造*企業(yè)

（八）以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、什么是*企業(yè)

2、*指標(biāo)體系梳理常見(jiàn)問(wèn)題

3、*企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系

（九）如何打造*企業(yè)

1、從創(chuàng)*示范企業(yè)著手

2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

3、有序統(tǒng)籌各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)*

 

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)*

（十）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

 

（十一）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開(kāi)發(fā)組織能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、如何開(kāi)發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

4、如何優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進(jìn)績(jī)效促進(jìn)快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力

 

 

 

 

 

附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、*企業(yè)指標(biāo)體系

三、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

四、對(duì)標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系

六、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng)造邏輯

七、*企業(yè)大學(xué)能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國(guó)企深化改革核心要求

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/248950.html