課程描述INTRODUCTION
北京管理干部培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京管理干部培訓班
培訓對象：各級管理干部
培訓目標：
如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；
了解如何委派工作、如何輔導員工與授權
如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性
提升領導力和威信
課程要點：
一、說課：管理好自己，領導好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內(nèi)容與框架
3. 干部盤點與測評
利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身
1. 案例分析：戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見問題
3. 華麗轉(zhuǎn)身的十大關鍵點
利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作
1. 案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
3. 建立系統(tǒng)管理工作的四步法
利器三：學會開一個高效的會議
1. 小組討論：你不喜歡什么樣的會議
2. 高效會議的ABC
3. 開會的十五字方針
利器四：怎么委派下達工作任務
1. 案例分析：小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學會的督導技巧
利器五：這樣授權和賦能更有效
1. 案例分析：賦能--Make others great!
2. 授權的等級與六步曲
3. 行于當所行：必須授權與不應授權的工作
七、利器六：輔導（OJT）六步曲
1. 輔導六步曲
2. 案例分析：如何實行彈性管理
3. 過程控制的ABC
八、利器七：你會表揚你的下屬嗎
1. 案例分析：積極面對新生代員工
2. 表揚四步法及注意事項
3. “五多三少”中的心理學智慧
九、利器八：怎么批評員工心悅誠服
1. 建設性反饋與批評四步法
2. 案例分析：上下級溝通的學問和技巧
3. 自我修煉的四個境界
十、利器九：讓你更有領導力（威信）
1. 領導力（威信）是怎么形成的
2. 如何達到領導的最高境界
3. 角色扮演：建立心理契約和激發(fā)使命感
十一、利器十：如何調(diào)動員工的積極性
1. 測評與解析：蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來
三效理論的應用與激勵菜譜
培訓講師：何先生
畢業(yè)于北京大學光華管理學院，師從于中國*經(jīng)濟學家厲以寧先生，扎實、系統(tǒng)地學習了企業(yè)管理、經(jīng)濟學等領域的理論知識。中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。現(xiàn)為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評,成為近十年來*的培訓師之一。
北京管理干部培訓班
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