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如何建設(shè)財務(wù)團隊

課程背景：
一個公司的會計主管是老板的左膀右臂，尤其在企業(yè)管理上，會計主管和老板算是天生的雙簧搭檔。如何做好會計主管呢？就是做好建制建賬帶團隊。
我們設(shè)計了本次課程，幫助會計主管快速成長，熟悉且熟練做好建制建賬帶團隊。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務(wù)思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
掌握部門規(guī)章制度體系建設(shè)
掌握公司會計核算體系搭建
帶領(lǐng)財務(wù)團隊實現(xiàn)高效溝通

授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等各階層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享
課程時間：2天，6小時/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

第一節(jié)、會計主管的準確定位
一、會計主管是老板的左膀右臂
1、宏觀上——企業(yè)前行的參謀
2、微觀上——與老板搭檔雙簧
二、會計主管是財務(wù)的帶頭大哥
1、新興業(yè)務(wù)的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務(wù)爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財務(wù)團隊的組建者和調(diào)整者
三、會計主管是業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教練

第二節(jié)、會計主管的主要工作
一、參與企業(yè)制度流程的設(shè)計
二、主導(dǎo)部門規(guī)章制度的建立
三、主導(dǎo)核算賬務(wù)體系的建立
四、設(shè)崗組人并提升財務(wù)團隊

第三節(jié)、部門規(guī)章制度的建立
一、會計核算規(guī)定
二、財務(wù)管理規(guī)定
三、其他管理規(guī)定

第四節(jié)、會計核算體系的建立
一、會計科目設(shè)置
二、賬務(wù)處理流程
三、經(jīng)典會計憑證
四、憑證處理示范
五、賬務(wù)利器：月末結(jié)賬前清單
六、財務(wù)報表設(shè)置

第五節(jié)、財務(wù)團隊的培育培養(yǎng)
一、老板對財務(wù)團隊的期望
二、會計主管帶團隊的目標
1、具備一定專業(yè)知識
2、具備賬務(wù)處理技能
3、日常業(yè)務(wù)處理穩(wěn)健
4、公司內(nèi)外融洽溝通
5、對業(yè)務(wù)人員進行指導(dǎo)
6、對公司業(yè)務(wù)進行監(jiān)控
三、崗位職責表：悠閑的會計主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很簡單：蘿卜加大棒
2、管理者很簡單：業(yè)務(wù)服人+身先士卒
3、千萬別再說“一碗水端平了”？ 
4、如何和你下下級和諧地溝通
5、如何提升財務(wù)人員溝通能力
6、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字

如何建設(shè)財務(wù)團隊