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培訓集團財務管控

課程背景：
協(xié)同效應是企業(yè)集團成立或形成的首要目標，現(xiàn)實中企業(yè)集團管理中總是存在這樣那樣的發(fā)展障礙。
第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團，但規(guī)則體系沒有統(tǒng)一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協(xié)同效應、無謂增添溝通協(xié)調成本。
第二、山頭主義。認為為弟兄們利益奔走，是弘揚江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業(yè)績期許面前，集團甚至默認。
第三、心態(tài)不一。城頭變幻大王旗，新朝不用舊朝臣。心態(tài)脆弱如玻璃。
這些障礙無不阻礙企業(yè)集團的正常運營，財務作為重要的管理引導控制手段，在現(xiàn)代企業(yè)集團運營中起著舉足輕重的地位。
我們設計了本次課程，為管理者詳細解讀企業(yè)集團管控模式及財務管控要點，幫助管理者駕馭企業(yè)運營。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
了解企業(yè)集團管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團財務管控的核心要領及操作思路。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 2天（6小時/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄 
第一節(jié)、企業(yè)集團成因及其運營管理
一、企業(yè)集團定義及成因
1、法定企業(yè)集團
2、非法定企業(yè)集團
二、企業(yè)集團的組合方式
三、企業(yè)集團的運營紐帶
四、企業(yè)集團的運營痛點
1、兩套管理體系各自運轉
2、排異現(xiàn)象充斥集團管控
3、委派人員被同化或排擠

第二節(jié)、企業(yè)集團管控模式對比分析
一、企業(yè)集團管控模式
二、集團管控權限維度
三、企業(yè)集團管控保障
1、戰(zhàn)略協(xié)同管控
2、全面預算管控
3、業(yè)績考核管控
四、企業(yè)集團管控核心
1、人力資源
2、財務管控

第三節(jié)、企業(yè)集團管控的重要意義
一、企業(yè)集團管控意義
1、正面促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
2、負面防范委托代理危機
二、企業(yè)集團管控現(xiàn)狀
三、企業(yè)集團管控本質
四、企業(yè)集團財務管控

第四節(jié)、企業(yè)集團財務管控八大模塊
一、制度協(xié)同是集團財務控制的基礎
二、架構協(xié)同才能確保集團財務管控順暢
三、人員委派從主觀上確保集團財務管控有序運行
四、資金協(xié)同從源頭上形成集團資金內循環(huán)
五、預算協(xié)同確保財務管控松緊適度
六、核算協(xié)同是集團財務管控的基石
七、信息架構協(xié)同確保信息真實可靠
八、考核協(xié)同爆發(fā)企業(yè)集團發(fā)展同向力

第五節(jié)、企業(yè)集團的審計稽核管控
一、集團管控風險
二、內部稽核監(jiān)管
三、外部審計監(jiān)督

培訓集團財務管控