課程描述INTRODUCTION
成本管控
· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控
課程背景：
成本管控是頭等大事，如何管控成本又是頭痛大事。“能管控”證明意識強烈、核算清晰；“會管控”標志成果凸顯、競爭有力。
相比開源更多受到外部因素影響，節(jié)流為代表的成本管控具有自主性強、空間發(fā)揮大等特點，主觀上更易于操作執(zhí)行。
總經(jīng)理“靜態(tài)成本”、銷售部“比較成本”、技術(shù)部 “保守成本”、財務(wù)部“發(fā)票成本”，諸如此類的“盲人摸象”式成本視野充斥企業(yè)運營中，口徑不統(tǒng)一、交流成本高，難以形成業(yè)務(wù)信任，嚴重制約著成本管控手段有效發(fā)揮。
我們設(shè)計了本次課程，幫助您從財務(wù)管理視角有效實施全面成本控制，進而全面有效進行成本管控。
課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務(wù)思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。
課程收益：
了解成本管理規(guī)律方式
建立成本管理全面認知
認清成本管控常見誤區(qū)
掌握成本管控思路技巧
授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享
課程時間：2天，6小時/天
特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。
課程目錄
第一節(jié)、成本管控是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然內(nèi)驅(qū)選擇
一、最常見的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
二、傻子才不做成本管控
第二節(jié)、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
一、撕裂的成本意識
1、總經(jīng)理的靜態(tài)成本
2、銷售部的比較成本
3、技術(shù)部的保守成本
4、財務(wù)部的發(fā)票成本
二、萬物三大成本類別
第三節(jié)、成本核算與物料進銷存
一、為什么說計劃成本核算是信息系統(tǒng)薄弱的體現(xiàn)
二、實際成本核算四大金剛
三、誰是我們的成本核算對象
四、從材料到成品
第四節(jié)、料工費——誰是影響成本的核心因素
一、什么是裝配型/配方型物料清單？
二、老清單調(diào)整與新清單生成界定
三、主材輔材與機物料的比較與區(qū)分
四、包裝物的三種不同核算方式
五、產(chǎn)成品/半成品/在產(chǎn)品的比較與區(qū)分
六、料工費——誰是影響成本的核心因素
第五節(jié)、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
一、變動成本
二、固定成本
三、混合成本
第六節(jié)、成本預(yù)測、決策、分析與管控
一、成本預(yù)測、決策、分析、管控的異同
二、常見成本預(yù)測方法
二、常見產(chǎn)品決策方法
三、常見成本分析方法
四、全員成本管控要各司其職
成本管控
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