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會(huì)計(jì)核算

課程背景：
財(cái)務(wù)職能無疑是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心，企業(yè)財(cái)務(wù)職能包括會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大基本職能。
實(shí)務(wù)中普遍存在重財(cái)務(wù)管理而輕會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與基石，俗話說：“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的高低直接決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，乃至影響企業(yè)管理者的決策。所以，一定先夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，才能有效做好財(cái)務(wù)管理。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)核算的核心要領(lǐng)，做到核算清晰，才能進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的參謀職能。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
樹立會(huì)計(jì)核算的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)地位
掌握會(huì)計(jì)核算的核心業(yè)務(wù)要領(lǐng)
提升財(cái)務(wù)管理的管控延伸作用

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、出納及其他財(cái)務(wù)人員
授課方式：講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、中小企業(yè)賬務(wù)核算體系
一、企業(yè)基本類型
二、七大基本職能
三、三大業(yè)務(wù)循環(huán)
四、一大管理核心
五、賬務(wù)核算流程

第二節(jié)、會(huì)計(jì)科目設(shè)置馬虎不得
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置基本邏輯
二、一級(jí)科目從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中按需選擇
三、明細(xì)科目與輔助核算的對(duì)比分析
四、明細(xì)（輔助）科目科目如何共用
五、報(bào)表中的應(yīng)收賬款就是會(huì)計(jì)科目應(yīng)收賬款嗎？ 
六、什么是往來科目的純潔性排序？

第三節(jié)、會(huì)計(jì)憑證的分類與編制要點(diǎn)
一、會(huì)計(jì)憑證的常見分類
二、記賬憑證的編制要點(diǎn)
三、為什么禁止多借多貸？
四、多人編制如何確保順序？
五、正向業(yè)務(wù)與反向業(yè)務(wù)

第四節(jié)、日常業(yè)務(wù)賬務(wù)處理
一、借支：正式員工為辦理公務(wù)向公司臨時(shí)借款
二、報(bào)銷沖借支：業(yè)務(wù)辦畢后憑有效票據(jù)沖借支
三、為什么報(bào)銷沖賬一定要開立收據(jù)？
四、一張報(bào)銷單能不能報(bào)銷多項(xiàng)費(fèi)用？
五、一張粘貼單能不能粘貼多張票據(jù)？
六、多張報(bào)銷單據(jù)如何粘貼在一起？
七、借支單與付款申請(qǐng)單有何區(qū)別？
八、差旅費(fèi)報(bào)銷單與費(fèi)用報(bào)銷單有何區(qū)別？
九、審批金額與擬借支金額不一致時(shí)如何處理？
十、請(qǐng)款單是否可當(dāng)費(fèi)用報(bào)銷單使用？
十一、可否由他人辦理借支或報(bào)銷手續(xù)？
十二、借支可否支付至非借支人賬戶？

第五節(jié)、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理
一、會(huì)計(jì)與稅法對(duì)固定資產(chǎn)的比較分析
二、固定資產(chǎn)與累計(jì)折舊科目設(shè)置
三、固定資產(chǎn)與累計(jì)折舊賬務(wù)處理
四、300元和30000元的打印機(jī)都是固定資產(chǎn)嗎？
五、要不要購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊？
六、資產(chǎn)與資產(chǎn)組的區(qū)別在哪里？ 
七、兩個(gè)難兄難弟的重新組合案例

第六節(jié)、職工薪酬賬務(wù)處理
一、職工薪酬的不同視角分析
二、職工薪酬核算表如何設(shè)計(jì)？
三、職工薪酬科目設(shè)置
四、職工薪酬賬務(wù)處理
五、職工薪酬賬務(wù)示例
六、職工薪酬憑證附件
七、外聘勞務(wù)人員薪酬能否歸屬應(yīng)付職工薪酬？
八、年終獎(jiǎng)金春節(jié)后才能確定金額，如何計(jì)提？
九、利用憑證模板快速生成每月計(jì)提發(fā)放憑證
十、啼笑皆非的職工薪酬處理迷局

第七節(jié)、應(yīng)繳稅費(fèi)賬務(wù)處理
一、應(yīng)繳稅費(fèi)基本概述
二、應(yīng)繳稅費(fèi)科目設(shè)置
三、應(yīng)繳稅費(fèi)賬務(wù)處理
四、應(yīng)繳稅費(fèi)計(jì)提申報(bào)表
五、理不清的增值稅賬面計(jì)提與稅費(fèi)繳納

第八節(jié)、費(fèi)用賬務(wù)處理
一、好用至極的費(fèi)用分類歸屬表
二、費(fèi)用發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理
三、為什么考核類費(fèi)用要定期報(bào)銷？
四、為什么部門零星費(fèi)用要集中報(bào)銷？
五、為什么業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定報(bào)銷層級(jí)？

第九節(jié)、采購(gòu)與付款賬務(wù)處理
一、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
二、采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)科目設(shè)置
三、采購(gòu)與付款正向賬務(wù)處理
四、采購(gòu)與付款反向賬務(wù)處理
五、傳統(tǒng)的到票沖暫估與傻瓜式的到票沖暫估對(duì)比
六、尷尬的到票沖暫估造成供應(yīng)商對(duì)賬差異
七、到票但未認(rèn)證卻登記入賬造成賬務(wù)與稅務(wù)系統(tǒng)差異

第十節(jié)、銷售與收款賬務(wù)處理
一、銷售與收款業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
二、銷售與收款會(huì)計(jì)科目設(shè)置
三、銷售與收款正向賬務(wù)處理
四、銷售與收款反向賬務(wù)處理
五、正常且小額退貨與大額不正常退貨處理

第十一節(jié)、生產(chǎn)（銷售）成本賬務(wù)處理
一、生產(chǎn)成本與銷售成本不可混淆
二、生產(chǎn)（銷售）成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置
三、生產(chǎn)成本賬務(wù)處理
四、銷售成本賬務(wù)處理

第十二節(jié)、月（期）末結(jié)賬確認(rèn)清單
一、尷尬的總賬會(huì)計(jì)：沒問沒了的結(jié)賬反結(jié)賬
二、月（期）末結(jié)賬確認(rèn)清單表：你值得擁有

第十三節(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)表生成
一、資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)來源
二、損益表數(shù)據(jù)來源
三、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)來源
四、三大主表的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系
五、為什么說能編制平衡現(xiàn)金流量表附表的才是真高手？

第十四節(jié)、一表管團(tuán)隊(duì)：崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)日程明細(xì)表
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置
二、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)日程明細(xì)表/崗位職責(zé)表：悠閑的會(huì)計(jì)主管
三、管理者一定要明白的道理
四、如何提升財(cái)務(wù)人員溝通能力

會(huì)計(jì)核算