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公司治理培訓(xùn)課程
【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。
公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。
第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人的掠奪，公司財(cái)務(wù)困難、甚至破產(chǎn)。
 第二，大量知識(shí)密集型企業(yè)的興起，對(duì)公司治理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的靈活的公司治理機(jī)制，將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財(cái)務(wù)股東之間的溝通，協(xié)調(diào)他們的利益，有利于促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 第三，一個(gè)良好的公司治理準(zhǔn)則與一套良好的公司治理機(jī)制，有利于增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)資本流動(dòng)，降低企業(yè)在市場(chǎng)上的籌資成本，提高資本的配置效率。
對(duì)于占中國(guó)企業(yè)95%以上的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理缺乏透明度、產(chǎn)權(quán)和管理結(jié)構(gòu)不夠明晰、財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)不到要求、關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致利益沖突時(shí)有發(fā)生，這些說(shuō)明了中國(guó)的中小企業(yè)正面臨著關(guān)鍵性的公司治理機(jī)制問題，它們迫切需要成熟的治理理論作為企業(yè)管理的指航燈。
將公司治理進(jìn)一步深化，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義更加明顯：
第一，    有利于改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少融資成本。
第二，    第二，有利于改善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)的能力
第三，    第三，明確企業(yè)管理的指航燈作用，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講師以自己民營(yíng)和外資的大型上市公司工作經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)，使學(xué)員感悟到自己工作中的應(yīng)該努力的方向。
【課程信息】
課程時(shí)間: 2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級(jí)管理層的中高層經(jīng)理人
培訓(xùn)形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場(chǎng)演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實(shí)際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質(zhì)
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用
【課程目錄】
一、公司治理
有關(guān)公司治理的理論問題
. 什么是公司治理？
. 公司治理為什么是重要的？
. 什么是良好的公司治理？
二、董事會(huì)
案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）
. 引出問題
. 治理現(xiàn)狀
董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）
董事會(huì)組建
. 要不要組建
. 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
. 董事會(huì)的類型
. 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)
. 董事會(huì)的內(nèi)部管理
. 董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)
. 董事的選任
. 董事的考核與評(píng)價(jià)
董事會(huì)運(yùn)作
. 董事會(huì)評(píng)價(jià)
. 董事會(huì)工作邊界
. 董事會(huì)會(huì)議管理
. 經(jīng)理層的繼任計(jì)劃
. 董事會(huì)的議事規(guī)則
董事會(huì)激勵(lì)
. 案例分析
經(jīng)理層
經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)
. 經(jīng)理層的含義
. 經(jīng)理層的職責(zé)
經(jīng)理層的選聘
. 任職資格
. 任職目標(biāo)
. 選聘程序
經(jīng)理層的控制
. 內(nèi)部控制
. 外部控制
經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（重點(diǎn)）
. 評(píng)估理論
. 評(píng)估方法
. 評(píng)估體系
. 薪酬計(jì)劃
三、民營(yíng)企業(yè)公司治理：家族治理
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司治理：合伙人機(jī)制
五、金融企業(yè)公司治理：VC、PE、基金
六、治理風(fēng)險(xiǎn)控制
七、資本運(yùn)作與公司治理：并購(gòu)與參股
八、集團(tuán)治理：三種不同類型
九、公司治理績(jī)效評(píng)估
十、案例分析與評(píng)價(jià)
1、華為案例
2、大午案例
3、李錦記案例
4、阿里巴巴案例
5、萬(wàn)科案例
6、百度案例
7、愛屋吉屋案例
8、滴滴案例
9、聯(lián)想案例
10、愛多案例
11、中遠(yuǎn)案例
12、尚謀案例
13、大通案例
14、真功夫案例
15、王永慶案例
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