戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
講師：王生輝 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王生輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
第一講 戰(zhàn)略思維：如何做一個(gè)好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！
二、壞戰(zhàn)略防不勝防
1．癥狀一：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略
2．癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略
3、癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略
4．癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略
5．癥狀五：只顧眼前的投機(jī)戰(zhàn)略
6．癥狀六：利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略
三、好戰(zhàn)略的三大核心
1．鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
2．創(chuàng)造優(yōu)勢：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
3．連貫行動：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈
四、制定好戰(zhàn)略的五種智慧
1．破畫思維：不識廬山真面目，只緣身在此山中
2．基點(diǎn)思維：道生一，一生二，二生三，三生萬物
3．聚焦思維：戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準(zhǔn)則是集中兵力
4．任勢思維：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢
5．系統(tǒng)思維：問題的根源往往在產(chǎn)生問題的上一個(gè)層面
五、如何進(jìn)行戰(zhàn)略落地？
1．從戰(zhàn)略地圖到績效落地的四步流程
2、戰(zhàn)略解碼的輸入與輸出（咨詢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)）
第二講 戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略梳理與分解
一、戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略地圖的四大價(jià)值
3、模版：戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面說明
1．財(cái)務(wù)層面
2．客戶角度
3．內(nèi)部流程
4．學(xué)習(xí)成長
三、戰(zhàn)略地圖繪制要點(diǎn)
舉例：戰(zhàn)略目標(biāo)描述
練習(xí)：戰(zhàn)略地圖目標(biāo)鏈接
實(shí)戰(zhàn)演練：公司級戰(zhàn)略地圖梳理
四、平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動
1、戰(zhàn)略為何會失??？
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來
4、平衡計(jì)分卡是一個(gè)整合工具
5、化戰(zhàn)略地圖為具體的目標(biāo)與計(jì)劃
五、公司級平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
1、平衡計(jì)分卡模板
2．平衡計(jì)分卡的四個(gè)“平衡”
3、兩種指標(biāo)：結(jié)果+驅(qū)動
4、驅(qū)動指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)舉例
5、*若干家公司的BSC具體指標(biāo)內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)研討：貴公司平衡計(jì)分卡關(guān)鍵指標(biāo)
6、SMART Goals “聰明” 指標(biāo)制定的原則
7、指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)及范例
8、目標(biāo)設(shè)定方法
工具：平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)表格
附錄：四個(gè)層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)
六、行動方案設(shè)計(jì)
1、行動方案目標(biāo)
2、“行動方案”舉例
3、“行動方案”的明晰、優(yōu)先和整合
工具：行動方案表
七、部門戰(zhàn)略分解
1、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的層層分解
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的縱向一致與橫向協(xié)同
3、部門績效目標(biāo)的三種來源
方法一：縱向分解法（舉例）
方法二：橫向分解法（舉例）
方法三：時(shí)序分解法（舉例）
實(shí)戰(zhàn)演練：部門績效目標(biāo)的制定
4、部門平衡計(jì)分卡指標(biāo)研討
實(shí)戰(zhàn)演練：部門績效考核指標(biāo)制定
第三講 戰(zhàn)略落地：化戰(zhàn)略為行動
一、OGSM:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計(jì)劃
1、經(jīng)營計(jì)劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
3、OGSM與工作計(jì)劃、績效的關(guān)系
4、案例：OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃示例
二、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計(jì)劃
步驟一：目的（objectives) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟二：目標(biāo)（Goals) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四：衡量（Measures) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
三、如何用STAR工具將經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時(shí)間（Time）
步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
步驟四：責(zé)任人（Responsibility）
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250214.html
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