從決策到計劃到計劃落地
講師：劉超 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)決策管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)決策管理培訓
課 程 綱 要
【課程名稱】《卡努斯丹之旅——從決策到計劃落地沙盤模擬》
【課程背景】
本課程是國內*體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《卡努斯丹之旅---從決策到計劃落地沙盤模擬》課程是結合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現(xiàn)場體驗，發(fā)現(xiàn)問題，同時還會系統(tǒng)的講解工作推進與效率提升的實質與內涵，使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法，直接將知識轉換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
l 在快樂中學習
l 在演練中學習
l 在競爭中學習
l 在錯誤中學習
l 在改進中學習
【課程收益】
l 掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理導圖
l 掌握科學的決策流程，提升集體決策能力
l 掌握工作決策的前提與原則
l 掌握工作推進的四大步驟
l 掌握計劃管理的原則和方法
【授課方式】 理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析
【人數(shù)要求】 不超過6個小組，每組6－8人
【課程時長】 1天，6小時/天
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內，這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定，將會出現(xiàn)內戰(zhàn)、騷亂和罷工，同時，各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……
【課程安排】
時間 主題 主要內容
09:00-10:30 規(guī)則講解 學員分組、規(guī)則講解
10:40-11:20 團隊決策 路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00 沙盤體驗 拆彈之旅
12:00-14:00 午休
14:00-15:00 沙盤體驗 拆彈之旅
15:00-15:30 業(yè)績盤點 小組總結
15:40-17:00 講師點評 團隊協(xié)作的要點
【課程大綱】
第一部分：沙盤分享之科學決策
l 工作中常見的決策錯誤
l 影響決策的因素有哪些？
l 決策的前提
l 科學決策的步驟
第二部分：沙盤分享之目標管理
l 目標是如何產生的
l 什么是目標管理
l 目標推進的四大步驟
目標分解：項目、任務、活動
任務中的關鍵活動提煉
時間節(jié)點設計原則
任務列表的主要內容
l 目標制定由SMART到SAIL
第三部分：沙盤分享之計劃落地
l 計劃VS變化
l 制定計劃的步驟
l 計劃落地的五大核心要素
質量/目標
資源/預算
人員委派
時間進度
風險預案
企業(yè)決策管理培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250229.html
已開課時間Have start time
- 劉超
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