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【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？ 
為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？
為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。
-了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
-認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑
-學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧
-提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

【參加對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負(fù)責(zé)人；企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】
1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系
-什么是執(zhí)行力
-執(zhí)行力的三個(gè)核心
-執(zhí)行力的四大體系
2. 商業(yè)人格
-商業(yè)人格的三個(gè)障礙
-把握四個(gè)要素
-實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變
3. 結(jié)果與任務(wù)
-什么是結(jié)果，什么是任務(wù)
-結(jié)果訓(xùn)練
-做結(jié)果的三大原則
-做結(jié)果的兩個(gè)思維
-做結(jié)果的三大方法
4．客戶價(jià)值
-什么是客戶
-什么是客戶價(jià)值
-客戶價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)
-怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值
5. 執(zhí)行人才
-執(zhí)行人才的特點(diǎn)
-執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
6. 制度執(zhí)行力
-4R業(yè)務(wù)管理體系
-執(zhí)行力超級武器
7. 高層執(zhí)行力
-高層做什么
-戰(zhàn)略做什么
-四大領(lǐng)導(dǎo)原則
-三大角色定位
8. 中層執(zhí)行力
-中層執(zhí)行系統(tǒng)
-中層執(zhí)行的方法
9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。