综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

高效時(shí)間管理金字塔

課程背景：
職場(chǎng)環(huán)境中，多任務(wù)并行是每一個(gè)員工都會(huì)遇到的，那么面對(duì)這種項(xiàng)目多、時(shí)間緊、又要求績(jī)效產(chǎn)出的情況下，你是否有以下困惑呢--
●不知道該從哪一件事開始入手，顧此失彼、方寸大亂；
●怎么去判斷處理事情先后順序？有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？有人說(shuō)先處理這個(gè)，有人說(shuō)那個(gè)更重要，到底該怎么辦？
●經(jīng)常花很多時(shí)間去精心處理每件事情，但結(jié)果卻并不令人滿意，有什么好的技巧提升工作效率？
●有沒有短時(shí)間內(nèi)就能學(xué)習(xí)到、且馬上就能用在實(shí)際工作中的時(shí)間管理方法？
    ……
    朱音老師的《高效時(shí)間管理金字塔》課程，從時(shí)間管理的正確觀念和基本模型入手，分別闡述每個(gè)階段、每個(gè)步驟具體的時(shí)間管理技巧，不僅讓你快速理清工作事項(xiàng)的重要順序，還能游刃有余地處理多任務(wù)并行的復(fù)雜狀況。

課程收益：
1、使學(xué)員更深刻理解時(shí)間管理的根源問(wèn)題到底是什么，并能夠有效針對(duì)不同情況選擇不同的處理方式；
2、熟練掌握時(shí)間管理金字塔的組成以及三個(gè)層面的管理精髓；
3、學(xué)會(huì)根據(jù)角色判斷事情的處理順序和對(duì)應(yīng)措施，并進(jìn)行有效分類和采取有針對(duì)性的對(duì)策；
4、討論和借鑒500強(qiáng)公司常用的時(shí)間管理工具；
5、通過(guò)以上的綜合運(yùn)用，全面提升職場(chǎng)人士在時(shí)間管理方面的綜合素質(zhì)，提升自己多任務(wù)并行的能力。

課程特色：
☆經(jīng)驗(yàn)豐富、背景出眾--講師曾任職百度總部人力資源部百度大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，有20年一線授課、管理、咨詢和教練經(jīng)驗(yàn)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)百度總部三大體系、五家分公司和四十余家代理商的相關(guān)培訓(xùn)專案，也深入剖析和研究跟職場(chǎng)化提升的有關(guān)的各種理論和工具，累積了大量與工具、理論相結(jié)合的實(shí)際案例；講師同時(shí)還是*PDP國(guó)際人力資源管理教練和國(guó)家人保部認(rèn)證的職業(yè)生涯規(guī)劃師；
☆結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)步明顯--采用“講師講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)演練”的綜合提升方案，使得學(xué)員在課堂上不斷有學(xué)習(xí)的結(jié)果即刻呈現(xiàn)、固化；
☆注重實(shí)效、傾情互動(dòng)--大量的現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)技能的深化與落地，在練習(xí)中縮短學(xué)和會(huì)之間的距離，產(chǎn)生實(shí)效；

授課對(duì)象：職場(chǎng)內(nèi)有多任務(wù)并行工作情境的人士
課程特色：實(shí)用性、針對(duì)性、有效性
工具使用：
課堂--
●《效能/效率分析表》
●《生命之花表格》
●《緊急-重要矩陣》
●《效率曲線分布圖》
●《時(shí)間干擾曲線》
●《月/周工作計(jì)劃表》
課后--
●《學(xué)以致用行動(dòng)表》
●《疑難問(wèn)題反饋表》

課程提綱：
第一部分：關(guān)于時(shí)間管理的思索
1、時(shí)間管理的兩大對(duì)象到底是什么？
（1）兩大對(duì)象的特征
（2）如何針對(duì)這兩個(gè)對(duì)象進(jìn)行有效管理
2、為什么說(shuō)時(shí)間管理一旦不得當(dāng)后果無(wú)法挽回？
（1）時(shí)間管理的兩大特殊性分別是什么
（2）兩大特殊性導(dǎo)致的嚴(yán)重后果有哪些
案例分析：《同樣的十年、不同的結(jié)局》
分析點(diǎn)：到底是什么導(dǎo)致了結(jié)果的天差地別？

第二部分：時(shí)間管理的利器--時(shí)間管理金字塔概述
1、時(shí)間管理金字塔的構(gòu)成
（1）針對(duì)管理“人”的部分
（2）針對(duì)管理“事”的部分
2、簡(jiǎn)述各個(gè)構(gòu)成部分的功能
（1）基礎(chǔ)層
（2）進(jìn)階層
（3）高端層
案例分析：《張曉光的一天》
分析點(diǎn)：面對(duì)兩套方案，如果你是張曉光會(huì)怎么做？

第三部分：基礎(chǔ)層的功能及工具介紹
1、基礎(chǔ)層的功能
（1）學(xué)會(huì)取舍的重要性
（2）從哪三方面學(xué)會(huì)取舍
2、基礎(chǔ)層使用的工具
（1）效能/效率分析表
（2）“生命之花”表格
3、正確看待你的興趣
（1）興趣的作用到底有多大
（2）職場(chǎng)不同階段應(yīng)如何看待興趣
（3）興趣的不同層次
（4）對(duì)職場(chǎng)發(fā)展有促進(jìn)的是興趣的哪一個(gè)層次
視頻分享：《獨(dú)具匠心》
工具使用：《效能/效率分析表》、《“生命之花”表格》
學(xué)員練習(xí)：畫出你自己的生命之花

第四部分：進(jìn)階層的功能及工具介紹
1、進(jìn)階層的功能
（1）學(xué)會(huì)排序的重要性
（2）哪兩方面是排序的依據(jù)
2、進(jìn)階層使用的工具介紹--緊急-重要矩陣
（1）矩陣概述
（2）矩陣四象限的內(nèi)容
（3）四象限推薦的時(shí)間管理規(guī)則和各自事項(xiàng)的占比
3、要事第一
（1）何謂要事？
（2）要事第一的具體規(guī)則有哪些？
案例分享：《我的一天》
工具使用：《緊急-重要矩陣》
學(xué)員討論和分享：學(xué)員在講師的帶領(lǐng)下進(jìn)行演練和分享，講師逐一點(diǎn)評(píng)。

第五部分：高端層的功能及工具介紹
1、高端層的功能
（1）技巧的重要性
（2）三大技巧概述
2、時(shí)間管理的工具介紹
（1）什么是好工具
（2）常見的職場(chǎng)時(shí)間管理工具
3、如何把握時(shí)間管理的節(jié)奏
（1）不同的節(jié)奏帶來(lái)不同的結(jié)果
（2）掌握節(jié)奏的“三不”
（3）Out●ook？（近期單用）
4、萬(wàn)念一心--你專注了嗎？
（1）專注的大腦工作原理
（2）如何才能專注--抓住兩把鑰匙
（3）讓自己專注的工具介紹
視頻分享：《挑錯(cuò)》
工具使用：《效率曲線分布圖》、《時(shí)間干擾曲線》、《月/周工作計(jì)劃表》等
學(xué)員討論和分享：學(xué)員在講師的帶領(lǐng)下進(jìn)行演練和分享，講師逐一點(diǎn)評(píng)。

第六部分：課程回顧、總結(jié)與答疑

高效時(shí)間管理金字塔