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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師：劉貴明 瀏覽次數(shù)：2556

課程描述INTRODUCTION

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師：劉貴明    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
課程背景：
據(jù)調(diào)查，要想成為一名合格的項目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的項目經(jīng)理，其項目管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術(shù)骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經(jīng)理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升任務(wù)管理技能。
 
課程收益
l 增進項目經(jīng)理的管理意識
l 明確項目經(jīng)理的職責,實現(xiàn)技術(shù)到管理的心態(tài)轉(zhuǎn)換
l 了解項目管理人員的人際處境和特殊使命
l 提高合作的方法和技巧
l 掌握激勵與自我激勵的方法
 
第一天
一、破冰
二、項目經(jīng)理的勝任力模型-ASK模型與冰山模型
l 項目與項目管理的必要性
l 項目管理對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
l 管理者通用勝任力
l 項目經(jīng)理的ASK勝任力模型
l 技術(shù)性管理者的短板
l 項目管理知識也是需要更新的
l 項目經(jīng)理的十種技能
三、項目經(jīng)理如何管理自己
l 項目經(jīng)理的態(tài)度轉(zhuǎn)變
l 項目經(jīng)理的角色認知
l 項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
l 項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑
l 情商自我測試
l 項目經(jīng)理的情商訓(xùn)練
四、項目經(jīng)理如何管理團隊
l 案例-鳳凰劫（視頻）
l 何謂團隊？
l 團隊組建的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘
l 如何得到團隊成員的承諾
l 團隊游戲：ABCDE項目
l 分組討論：項目團隊的角色與責任
l *團隊成員的九種角色
l 自我測試：你在團隊中是何種角色
l 項目團隊生命期與項目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)
l 責任分配矩陣RAM在團隊管理中的應(yīng)用
l 團隊建設(shè)的措施：培訓(xùn)、集中辦公、激勵與獎懲
l 如何激勵團隊成員
l 基于績效的團隊績效考核
l 平衡計分卡在項目績效考核中的應(yīng)用
 
第二天
一、卓有成效的項目相關(guān)方管理 
l 項目相關(guān)方管理案例
l 項目相關(guān)方管理的必要性與挑戰(zhàn)
l 項目相關(guān)方管理流程
l 識別項目相關(guān)方的工具
l 編制相關(guān)方管理計劃
l 項目相關(guān)方分析工具與技巧：權(quán)力利益方格、權(quán)力影響方格、“20-80”原則 
l 相關(guān)方參與評估矩陣
l 管理相關(guān)方參與的技巧
二、跨部門溝通挑戰(zhàn)與技巧
l 團隊溝通游戲
l 如何選擇正確的溝通方式
l 向上溝通的技巧
l 向下溝通的技巧
l 平級溝通的技巧
l 溝通障礙的來源及其解決
l 馬斯洛的需求層次理論對溝通的作用
三、有效的沖突解決技巧
l 案例分析：鯰魚效應(yīng)
l 如何解決團隊沖突
l 高效會議組織及實施的技巧
l 案例：兩頭驢子的故事
l 項目團隊沖突的來源
l 如何看待團隊中的沖突
l 案例：鯰魚效應(yīng)
l 沖突可以是有益的
l 解決沖突的過程
l 有效的沖突解決技巧
l 處理沖突的五個誤區(qū)
課程總結(jié)與分享
 
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250413.html

已開課時間Have start time

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉貴明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)