KSF全面績效管理培訓(xùn)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
全面績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面績效管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種至上而下的經(jīng)營壓力、轉(zhuǎn)型和變革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)層級都能行動(dòng)起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作的關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作，而不是事不關(guān)己、隔岸觀火？
那就是全面績效管理，在談全面績效管理之前，我們先看看現(xiàn)有績效管理，現(xiàn)有績效管理注重于員工層面的績效計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)和考核，較少與企業(yè)組織的績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以致產(chǎn)生員工績效不錯(cuò)，而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)沒有達(dá)成；或者組織業(yè)務(wù)已經(jīng)調(diào)整了，而員工的工作目標(biāo)、方式還在按照老程序進(jìn)行。即便是和企業(yè)組織績效關(guān)聯(lián)，也缺少對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性理解和有效分解，在執(zhí)行過程未進(jìn)行有效計(jì)測和監(jiān)控，難以根據(jù)營運(yùn)績效和環(huán)景變化進(jìn)行適當(dāng)修正或調(diào)整。
理想的績效管理應(yīng)該是能有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚感受到自身工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，在戰(zhàn)略和員工之間建立起明確的目標(biāo)等級鏈。并一方面通過員工績效的執(zhí)行和輔導(dǎo)來增強(qiáng)組織的績效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過監(jiān)測重要績效指標(biāo)的變化，及時(shí)修正和調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)或采取相應(yīng)的經(jīng)營管理措施，使企業(yè)的經(jīng)營管理處于適當(dāng)控制狀態(tài)，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而全面績效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效的從上至下傳遞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使內(nèi)部各層級員工清楚個(gè)人業(yè)績對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，對經(jīng)營過程進(jìn)行有效監(jiān)測與控制，實(shí)時(shí)的進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)和調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握績效管理實(shí)施的技巧；
2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；
3、掌握績效管理方式，并有效實(shí)施；
4、KSF了解績效關(guān)鍵成功因子提取方法；
5、KSF績效改革調(diào)整的方法
【培訓(xùn)對象】
法人、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部長、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等
【課程大綱】
KSF-全面績效薪酬模式
1企業(yè)如何考慮實(shí)現(xiàn)全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點(diǎn)
3、全績效同傳統(tǒng)績效模式相比的五大特點(diǎn)
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值
積分制度管理
1積分制管理的意義及積極的意義
2通過五個(gè)關(guān)鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現(xiàn)。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。
三．如何實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃
1.實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃的五個(gè)步驟
2．做好預(yù)算可實(shí)現(xiàn)的兩大基本意義和原因
3.高效的目標(biāo)管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計(jì)劃。
（4）激勵(lì)。
四．基于PPV的薪酬設(shè)計(jì)
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是產(chǎn)值化管理實(shí)產(chǎn)值
3. 什么是虛產(chǎn)值
4.什么是公共產(chǎn)值
5.什么是崗位產(chǎn)值
6.什么是可明確定價(jià)產(chǎn)值
7.什么是打包產(chǎn)值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準(zhǔn)備工作
2、KSF指標(biāo)制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項(xiàng)與矛盾解決
4、KSF推行后的指標(biāo)調(diào)整
5、KSF運(yùn)行順暢的六大法寶
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
全面績效管理培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 高思祿
[僅限會(huì)員]
績效考核內(nèi)訓(xùn)
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