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勞動(dòng)人事法律風(fēng)險(xiǎn)

課程背景
2012年，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨成熟，“用工荒”、“用工難”以及新的法律、法規(guī)的相應(yīng)頒布實(shí)施，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下，人事法律風(fēng)險(xiǎn)與用工成本籌劃已經(jīng)成為各企業(yè)管理領(lǐng)域中最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)籌劃及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必成為新的亟待解決的問題。

    課程時(shí)間：1天

課程大綱
一、員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、成功招聘的三個(gè)原則
●準(zhǔn)確   ●公平   ●認(rèn)同
1、招聘面試官的基本能力與要求；
2、如何了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí)；
3、有很好的判斷能力；
4、要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。
三、客觀認(rèn)識(shí)80-90后員工
1、面對(duì)80-90后員工，重新認(rèn)識(shí)管理
2、如何培育80-90后員工
3、激勵(lì)80-90后員工的藝術(shù)
4、留用80-90后員工的方法
  5、80-90后員工管理必備的領(lǐng)導(dǎo)力
四、《社保法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制
1、社會(huì)保險(xiǎn)的特性；
2、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定；
4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀。
5、常見社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭(zhēng)議的類型、處理方法和技巧；
五、勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、終止
1、正常情況下勞動(dòng)合同的履行；
2、特許情況下勞動(dòng)合同的履行；
3、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；
4、變更勞動(dòng)勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問題；
六、規(guī)章制度的制定與實(shí)施
1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力；
2、規(guī)章制度應(yīng)包含的內(nèi)容；
3、制定規(guī)章制度的法律、技術(shù)要求；
4、對(duì)違紀(jì)員工處罰應(yīng)注意的問題。
七、員工加班及休假管理
1、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；
2、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的計(jì)發(fā)；
3、帶薪年休假等假期的管理；
4、病假工資的規(guī)定及如何控制病假工資；
5.勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的休假、工時(shí)及加班工資的管理；
八、工時(shí)、工資制度
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的運(yùn)用；
2、特殊工時(shí)制度的運(yùn)用和要求；
3、工資的構(gòu)成；
4、不屬于工資范疇的項(xiàng)目；
5、*工資與工資支付；
九、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、職工離職的類型；
2、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
3、協(xié)商一致解除：誰是“動(dòng)議方”？
4、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯(cuò)性”與“非過錯(cuò)性”？
5、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金？
十、勞務(wù)派遣
1、常見用工方式的利弊分析；
2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范 本分享；
3、派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；
十一、特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧
1、退休返聘人員的勞動(dòng)合同管理；
2、非全日制、內(nèi)退、實(shí)習(xí)大學(xué)生的概念；
3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。
十二、誰的業(yè)績(jī)干得更好？
1、績(jī)效管理的重要性和常見誤區(qū)
2、績(jī)效管理體系的建立
3、創(chuàng)造優(yōu)績(jī)的環(huán)境
4、目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃
5、跟蹤、反饋
6、評(píng)估員工績(jī)效
7、獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可

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