績(jī)效管理體系與全面薪酬激勵(lì)
講師：蘇建偉 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績(jī)效管理能力提升
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：蘇建偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效管理能力提升
學(xué)員對(duì)象：
n 企業(yè)中高層管理人員
n 人力資源管理專業(yè)人員
研討大綱：
第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效定義
2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理
3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）
1) 組織應(yīng)該注意的問題
2) 管理者需要績(jī)效管理
3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任
A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、 KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)
3) 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量
二、績(jī)效管理基本程序
1、 績(jī)效計(jì)劃階段
1) 考核效標(biāo)與績(jī)效考評(píng)
2) 業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核
2、 績(jī)效目標(biāo)來源
1) 公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)---案例：績(jī)效分解
2) 應(yīng)付責(zé)任---案例：應(yīng)付責(zé)任與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
3) 內(nèi)外部客戶需要
三、如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
1）KPI是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
2）以KPI為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系流程
3）KPI設(shè)計(jì)方法之一----CSF
4）KPI設(shè)計(jì)方法之二----BSC（平衡計(jì)分卡）平衡計(jì)分卡的介紹
5）KPI設(shè)計(jì)方法之三----依據(jù)企業(yè)價(jià)值樹分析制定KPI
6）KPI指標(biāo)分解原則
7）確定權(quán)重、明確KPI數(shù)據(jù)來源和計(jì)算
四、績(jī)效輔導(dǎo)溝通與反饋
1、資料收集與持續(xù)溝通
2、績(jī)效溝通意義與績(jī)效溝通方式
3、績(jī)效考核與反饋階段
1）保證績(jī)效考評(píng)的公正性
2）考核結(jié)果的反饋與績(jī)效面談
4、績(jī)效改進(jìn)的方法
1）如何分析產(chǎn)生差距的原因
A. 差距分析與解決----案例
B. 績(jī)效問題解決策略----案例
五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1、培訓(xùn)開發(fā)
2、勞動(dòng)工資與報(bào)酬
3、崗位調(diào)配與晉升
4、人力資源管理的專題研究
5、基礎(chǔ)管理的健全與完善
第二部分：全面薪酬激勵(lì)
一、組織設(shè)計(jì)
??1、戰(zhàn)略——流程——組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系
? 案例：華為基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
? 案例分析：典型的組織模式
??3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
? 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
? 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
?4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法
? 案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問題？
二、崗位分析
??1、工作分析
? 工作分析包含的主要內(nèi)容
? 工作分析的基本方法
??2、工作分析的輸出一一崗位說明書
? 崗位說明書中的六個(gè)重要內(nèi)容
? 案例分析：比較三個(gè)企業(yè)崗位說明書的差異
? 案例分析：崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)處理
? 崗位說明書的設(shè)計(jì)步驟
??3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
? 在績(jī)效管理的應(yīng)用一一將崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于KPI設(shè)計(jì)
? 在任職資格體系建設(shè)中的應(yīng)用——發(fā)展通道與資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
? 在薪酬管理中的應(yīng)用一一崗位價(jià)值評(píng)估的基本方法
? 在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用——任職條件
?
三、全面薪酬激勵(lì)
l 全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)效激勵(lì)、福利
案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案
l 全面薪酬各組成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的誤區(qū)
案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？
四、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計(jì)
l 難題之一：固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟
案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
l 難題之二：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾處理
案例分析：市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
l 難題之三：工資策略的確定
案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
l 難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？
2、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
l 難題之一：浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定
案例分析：B公司獎(jiǎng)金包的確定
l 難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？
案例分析：華為的“虛擬利潤(rùn)法”及其應(yīng)用
l 難題之三：如果將考核成績(jī)與獎(jiǎng)金合理對(duì)接？
模擬演練：公司獎(jiǎng)金包——部門獎(jiǎng)金包——個(gè)人獎(jiǎng)金包的確定
企業(yè)績(jī)效管理能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250499.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蘇建偉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠