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企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深刻的影響，引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境前所未有的劇變。“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到了商業(yè)和生活的方方面面，順勢(shì)而生的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要理念。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是以人為本，互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)進(jìn)行重新審視的思考方式，對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義。所以接下來本文以互聯(lián)網(wǎng)思維為依據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討?；ヂ?lián)網(wǎng)化的社交方式顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，所以企業(yè)要基于“互聯(lián)網(wǎng)化”進(jìn)行改革。首先是打造新型的企業(yè)管理，不斷進(jìn)化的組織管理才能應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的接連變化。同時(shí)還要樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，打造企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展和商業(yè)邏輯的創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行了積極地展望。

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討  + 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維，商業(yè)模式，顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)]

課程收益:
1、 全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式 
2、 全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行 
3、 全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性 
4、 全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式 
5、 全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素 
6、 全面平衡互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡

課程大綱:

一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)

2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
4、案例分析：美麗俏佳人
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯(lián)合營(yíng)銷
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
4、案例分析：四川航空
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、實(shí)戰(zhàn)研討：天宇與小米
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：信息化
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新
3、成果分享

六、總裁如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng) 
2、商業(yè)模式實(shí)施流程 
3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
七、總結(jié)和展望：
互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算改變了我們的生活，甚至改變了我們的思維。從產(chǎn)品到體驗(yàn)，從客戶到用戶，從營(yíng)銷到傳播，從管理到協(xié)同，以及免費(fèi)的大規(guī)模出現(xiàn)，商業(yè)世界的邏輯因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)了巨大的變化。然而這些變化還只是表象，真正起作用的是人，即消費(fèi)者的變化，就像管理學(xué)家*所說：“摧毀巨人的不是技術(shù)，而是變化的客戶”，是互聯(lián)網(wǎng)賦予了人們行動(dòng)的力量，讓消費(fèi)者成為商業(yè)世界的*中心。從以生產(chǎn)者為中心，到以消費(fèi)者為中心，看上去像一場(chǎng)巨大的進(jìn)化，實(shí)際上是一種回歸，回歸到一種以人為本的商業(yè)本質(zhì)，因?yàn)樯虡I(yè)原本就應(yīng)該為人的需求服務(wù)的，商業(yè)原本是可以有溫情的。
結(jié)束：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析！

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