《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O的變革與融合》
講師：高永才 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：高永才
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)
【課程背景】
你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下*的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對工業(yè)時(shí)代的顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代，是農(nóng)業(yè)時(shí)代對工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時(shí)代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭激烈，烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費(fèi)者主力開始轉(zhuǎn)向80、90后，且購物習(xí)慣日益移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動(dòng)APP、自媒體、微信等新媒體營銷沖擊，在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下，對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，破局突圍的方向在哪里？固守原有地盤，引頸待戮；還是擁抱網(wǎng)絡(luò)，與消費(fèi)者連接？
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)又該進(jìn)行怎樣的思維轉(zhuǎn)變? 有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?傳統(tǒng)企業(yè)能否通過WIFI、LBS、二維碼、微信等新媒體營銷建立產(chǎn)品型社群，打通與消費(fèi)者連接的天地之橋？有沒有一套完整的運(yùn)營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢，建立全新的品牌形象呢?
答案盡在《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O變革與融合——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與蛻變》課程之中。
【課程收益】
慎思：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
視野：電商沖擊下，傳統(tǒng)門店O2O變革的3大典型范例
工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析
系統(tǒng)：移動(dòng)互聯(lián)微營銷的黃*
實(shí)操：企業(yè)微信公眾平臺實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營機(jī)制
干貨：網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道
工具：微信營銷的3個(gè)免費(fèi)工具
【培訓(xùn)課時(shí)】
或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時(shí)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、營銷負(fù)責(zé)人、市場策劃負(fù)責(zé)人、各級管理人員等
【授課方式】
講師講授?+?視頻演繹?+?案例研討??+?講師點(diǎn)評?+?現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【課程大綱】
第一章 無法抵抗的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型大潮
前 言 星星與教授的故事
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
l 一男一女的10億元賭局
l 見識比知識重要
l 換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁
l 已經(jīng)開始的未來，再也回不去了！
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
l 全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、*思維、跨界思維及案例分析
l 互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
—黃太吉：一個(gè)賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？
第3節(jié) 傳統(tǒng)門店領(lǐng)域競爭情報(bào)分析
l 實(shí)體門店領(lǐng)域競爭現(xiàn)狀
l 互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠶食線下市場
l 消費(fèi)者購物習(xí)慣向上轉(zhuǎn)移
第4節(jié) 傳統(tǒng)門店謀變的路徑與選擇
l 路徑1：固守既得利益
l 路徑2：向二三線沉降
l 路徑3：轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺
結(jié)論： 戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者
第二章 電商沖擊下傳統(tǒng)門店的O2O變革
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)電商模式選型與典型案例
l B2C模式與典型案例【案例】
l O2O模式與典型案例【案例】
l 媒體電商模式與典型案例【案例】
總 結(jié)：一場從零開始的游戲
第2節(jié) 傳統(tǒng)門店的O2O變革
l 電子商務(wù)會(huì)取代傳統(tǒng)零售嗎
l 傳統(tǒng)零售業(yè)門店功能的改變
l 案例1-銀泰數(shù)據(jù)模式
l 案例2-蘇寧超級店模式
第3節(jié) 打通O2O的天地之橋
l 5大橋梁打通O2O天地之橋
l 打造口袋里的營銷市場
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
l 法則之一：中間成本為零、利潤遞延
l 法則之二：功能成為必需、情感成為強(qiáng)需
l 法則之三：個(gè)人異端化、組織社群化
l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存方式：產(chǎn)品型社群
l 產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實(shí)驗(yàn)
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
l 消費(fèi)者群體的部落化與社群化
l 你憑什么讓消費(fèi)者選擇你
l 工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
l 深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
l 從客戶到用戶
l 深度案例分析：PBA化妝品--如何借力用戶做APP營銷，創(chuàng)2小時(shí)賣1000萬佳績！
第四章 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)門店O2O
第1節(jié) 傳統(tǒng)門店O2O的流量來源與營銷思路
l 一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
l 我們的消費(fèi)者都在哪兒呢
l 畫一張全網(wǎng)營銷地圖
l 強(qiáng)勢營銷與魚塘理論
l 那些年我們一起追過的“網(wǎng)絡(luò)營銷神器”
第2節(jié) 傳統(tǒng)門店如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
l 微信草根號與公眾號的功能與價(jià)值
l 微信賬號推廣的13種方式
l 微信營銷的7大模式
l 模式案例及延伸案例
附件：在微信手機(jī)版上常用的3種輔助工具
結(jié)束：我是一切的根源！
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250686.html
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