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數(shù)字化轉(zhuǎn)型 變革管理

【課程特色】
創(chuàng)新時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新管理方式；系統(tǒng)闡述變革管理。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革管理的達(dá)成。從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)上下一致的變革管理實(shí)施和促進(jìn)變革管理效果達(dá)成。

【課程目標(biāo)】
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)，絕大多數(shù)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了技術(shù)與設(shè)備創(chuàng)新，組織管理也面臨不可預(yù)知的變革；企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，及管理體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程。今天垂直的森嚴(yán)等級制度正逐漸失效，排在決策者面前的問題日漸繁多。我們?nèi)狈τ诮M織變革的領(lǐng)導(dǎo)力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升及變革管理中應(yīng)用，從權(quán)制變?yōu)樾闹蔚淖兏铮瑒?chuàng)新管理思維，以“人是目的而非手段“的基礎(chǔ)思維，以打造認(rèn)同為創(chuàng)新管理思維模式，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的。實(shí)現(xiàn)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的雙重提升。

【課程收益】
● 開創(chuàng)管理者變革創(chuàng)新思維
● 系統(tǒng)提升管理者的認(rèn)知水平
● 掌握新形勢下，新發(fā)展下變革管理的思路
● 掌握如何防制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增
● 掌握作為數(shù)字化時(shí)代管理者所需具備的全新的領(lǐng)導(dǎo)方式
● 掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)
● 幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)情商領(lǐng)導(dǎo)能力提升
● 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
● 協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革
● 變革管理方式，提升領(lǐng)導(dǎo)效果，提升企業(yè)管理效率
● 改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實(shí)施
● 變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力
● 變革執(zhí)行理念，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)思維

主講導(dǎo)師：浙江大學(xué)總裁班、清華領(lǐng)導(dǎo)力總裁班特邀導(dǎo)師---張顧嚴(yán)

【課程針對人群】
企業(yè)高管、各階層管理者、儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)方式】
● 講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢
【課時(shí)】
2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
轉(zhuǎn)化思維 變革管理
一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉-為什么要變革
1. 中國企業(yè)成長四個(gè)階段（社會(huì)變革與管理變革的關(guān)聯(lián)）
2. 組織成長的瓶頸（組織管理中出現(xiàn)戰(zhàn)略難落地、制度失效、激勵(lì)不到位等問題的核心原因）
3. 內(nèi)外部環(huán)境變化-社會(huì)發(fā)展與企業(yè)治理的關(guān)系
4. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的
5. “不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）
6. 如何形成應(yīng)變能力
（1）企業(yè)文化變革
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新
（3）創(chuàng)新能力提升
（4）新型企業(yè)與核心能力
7. 案例分享
二. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)變革面臨的現(xiàn)實(shí)問題
1. 觀念-障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯(cuò)誤）
2. 視野-盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）
3. 方位-死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動(dòng)”）
4. 文化-斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長期的文化達(dá)成“設(shè)計(jì)”）
5. 認(rèn)知-不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）
6. 案例分析
三、如何變革管理-變革管理中的四個(gè)方向
1. 思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個(gè)基本方向）
----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)
2. 管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計(jì)）
---流程變革是保障
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計(jì)擺脫目標(biāo)設(shè)計(jì)中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4. 組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)問題，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
5. 案例分析
四、變革管理中的管理者的正確定位
          1.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別
2.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)心理過渡
3.職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)變革管理中的位置、作用和責(zé)任
4.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的變革管理意識
5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
6.案例分享
五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領(lǐng)導(dǎo)力
1. 情商起源及在企業(yè)變革管理中的價(jià)值（習(xí)總講話對組織管理者的管理變革要求）
2. 西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容（制度至上與“認(rèn)同”）
3. 適合中國人自己的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（制度是“蒼白”的，只對認(rèn)同的人有效）
4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問題
5. 情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價(jià)值）
6. 情緒在企業(yè)變革管理中的價(jià)值-配合度決定變革進(jìn)度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7. 情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法
8. 案例分析
六、變革管理中的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知（感覺還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1. 情感激勵(lì)的六脈神劍（成本不變的情感激勵(lì)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新）
2. 變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計(jì)”）
3. 新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計(jì)與制度配合）
4. 己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵(lì)無效的根本原因）
5. 案例分析
七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項(xiàng)修煉
1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排
3、整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮資源
4、坦誠信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠企業(yè)，積極負(fù)責(zé)
7、案例分析
八、塑造“目標(biāo)”價(jià)值鏈-變革管理中的全員結(jié)果管理
1. 變革管理基礎(chǔ)-塑造共贏價(jià)值鏈（“命運(yùn)共同體”思維在組織管理中的應(yīng)用）
2. 變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責(zé)任人主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的8個(gè)措施
（2）結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 案例分析+工具（四步承諾制度）
九、交流咨詢
1. 企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2. 管理問題換位解答

î張顧嚴(yán)導(dǎo)師  簡介

張老師是西南交大政企中心首席顧問、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。受邀為其高端學(xué)員講授《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)經(jīng)理人情商修煉》《創(chuàng)新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟(jì)南政府、無錫政府等黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師所培訓(xùn)管理者既有百億級以上的行業(yè)龍頭，又有成長型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師獲選鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨、石齊平、何亮亮、梁文道、紀(jì)連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 變革管理