課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：駱天
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者經(jīng)營能力培訓(xùn)
課程背景
許多企業(yè)管理者在面臨組織變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，缺乏對于組織能力（員工能力、員工意愿、流程機制）和戰(zhàn)略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事務(wù)性工作與流程的交付，較少能站高一線思考圍繞戰(zhàn)略我們需要做些什么，財務(wù)上如何做到降本增效，如何實現(xiàn)客戶價值，流程如何改善和優(yōu)化，實現(xiàn)以上我們的員工需要具備什么樣的素質(zhì)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的本能就是能夠站在經(jīng)營者的角度，能夠?qū)Νh(huán)境變化具有敏銳度和對自我調(diào)適具有敏捷度，把經(jīng)營的各項核心要素（戰(zhàn)略、財務(wù)、客戶、流程、人才）拆解成一個個可以攻破的點，并掌握它們是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的原理，不斷培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的能力。
課程收益
理解企業(yè)運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營狀況
如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢
區(qū)分經(jīng)營和管理的本質(zhì)，根據(jù)運營規(guī)律進行企業(yè)的經(jīng)營和管理
站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負(fù)兼顧，客觀地認(rèn)識和處理問題
了解企業(yè)資金運作，引導(dǎo)企業(yè)價值*化
了解客戶多樣化的需求，結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應(yīng)和解決措施
對關(guān)鍵部分進行歸納總結(jié)，運用流程思維規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化流程
重視人才的儲備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)愿景
課程大綱
模塊一、翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)
閱讀有關(guān)課程資料
模塊二、經(jīng)營意識
企業(yè)經(jīng)營迷思
企業(yè)估值
經(jīng)營的邏輯
經(jīng)營和管理的區(qū)別
第一年沙盤演練
模塊三：財務(wù)思維
財務(wù)學(xué)習(xí)分析維度
財務(wù)的三張表
降本增效公式
作業(yè)成本法
第二年沙盤演練
模塊四：戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略分析邏輯與步驟
波特五力競爭模型與案例
藍(lán)海戰(zhàn)略與西南航空
四部動作框架
【練習(xí)】畫出價值曲線
第三年沙盤演練
模塊五：客戶思維
商業(yè)模式
以客戶為中心
【練習(xí)】*九宮格
第四年沙盤演練
模塊六：流程思維
一個宗旨：客戶滿意
流程設(shè)計的兩個前提
三大黃金準(zhǔn)則
流程開發(fā)的四個環(huán)節(jié)
五大思維模式
流程設(shè)計六步法
【練習(xí)】優(yōu)化流程的做法
第五年沙盤演練
模塊七：人才思維
員工發(fā)展理念與案例
人才發(fā)展階梯與計劃
人才培養(yǎng)房屋模型與培養(yǎng)方式
GROW輔導(dǎo)模型
【練習(xí)】個人與組織發(fā)展舉措
第六年沙盤演練
培訓(xùn)講師：駱天
組織能力發(fā)展專家
資歷背景
組織能力發(fā)展專家
專注企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)項目
*領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長
出版作品：《駱音繽紛--創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
授課風(fēng)格
深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到；喜與學(xué)員互動交流
采用理論+實務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務(wù)；以技能訓(xùn)練強化理論與實務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡單易懂
能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑，即時解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略
授課經(jīng)驗
阿里巴巴、騰訊•大粵網(wǎng)、東鵬互聯(lián)網(wǎng)中心、好運醫(yī)院、瑞大生珠寶、南方測繪、魯信睿浩、西南空管局、保利地產(chǎn)、萬科物業(yè)、富力物業(yè)、恒大、中核工程監(jiān)理、奧晨地產(chǎn)、森島集團、天譽地產(chǎn)、碧桂園酒店、唯美陶瓷、金意陶陶瓷、馬可波羅瓷磚、唯美集團、福州鐵塔、伊戈爾電氣、黃埔文沖造船廠、陜西思齊、上海易創(chuàng)視聽、太平保險、華夏保險、大地保險、廣發(fā)銀行等
管理者經(jīng)營能力培訓(xùn)
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