課程描述INTRODUCTION
組織優(yōu)化與崗位分析課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：江源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織優(yōu)化與崗位分析課程培訓(xùn)班
【課程概要】
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一HW更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
【課程收益】
1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
3.了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴謹性
5.大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6.針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)
【課程特色】
此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習(xí)等方式，重點幫助學(xué)員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實踐分享，幫助學(xué)員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
【課程大綱】
一、崗位與組織
1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3.影響崗位管理的基本因素
4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6.崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念
崗位設(shè)置原則
崗位管理幅度*實踐
二、組織與組織優(yōu)化
1.組織不同發(fā)展階段的特點
2.不同發(fā)展階段對崗位的影響
3.不同管控模式對于崗位設(shè)置的影響
4.組織職責澄清與切分
5.工具練習(xí)——管理職責邊界澄清
6.組織優(yōu)化的總體原則
7.案例分享
三、崗位分析
1.崗位與崗位梳理的定義
2.崗位分析的內(nèi)容和意義
3.崗位分析的原則
4.模版、原則、方法
5.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
6.崗位說明書撰寫練習(xí)
7.崗位目的——明確崗位的獨特價值
8.崗位目的描述模式與方法
9.崗位職責的邊界和框架
10.崗位職責與績效考核（KPI）關(guān)聯(lián)關(guān)系
11.案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值
【講師介紹】
江源——原華為全球人力資源專家
*實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
*國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
組織優(yōu)化與崗位分析課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25089.html
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- 江源