從新零售變革看商業(yè)銀行的零售轉(zhuǎn)型》
講師：蔣君揚(yáng) 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行的零售轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行的零售轉(zhuǎn)型
課程對(duì)象：零售業(yè)務(wù)管理者
課程內(nèi)容：
＊課程導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新零售戰(zhàn)略布局
模塊一：零售革命——新零售的商業(yè)模式
導(dǎo)言：商業(yè)模式是永恒的盈利邏輯，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)而不僅僅是商品的競(jìng)爭(zhēng)。
一、 互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，商業(yè)邏輯的改變
二、 新零售業(yè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型：道、法、術(shù)
1、 道：從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式到多贏合作模式
2、 法：做好優(yōu)勢(shì)，通過生態(tài)系統(tǒng)分?jǐn)偝杀?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251004.html
3、 術(shù)：以客為尊、數(shù)字化、社會(huì)化、共享、跨界、*體驗(yàn)
三、 新零售變革的*玩法：
1、 玩終端－消費(fèi)場(chǎng)景：流量、信息、宣傳促銷、客戶轉(zhuǎn)化
2、 玩算法－數(shù)據(jù)賦能：云平臺(tái)、迭代、客戶畫像、策略精準(zhǔn)
3、 玩社群－社群營(yíng)銷：會(huì)員、積分、線上線下
4、 消費(fèi)場(chǎng)景＋數(shù)據(jù)賦能＋社群營(yíng)銷
模塊二：傳統(tǒng)商業(yè)銀行的新零售轉(zhuǎn)型
一、零售銀行的場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型
1、場(chǎng)景化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型：從“自娛自樂”到“場(chǎng)景聚合”
2、獲客：從蜻蜓點(diǎn)水式的營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄?chǎng)景獲客
2、客戶：圍繞客群形成經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，做深做透金融服務(wù)
3、廳堂：建立場(chǎng)景化的基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略（廳堂、外拓及專項(xiàng)客群營(yíng)銷）
二、零售銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、打通線上和線下的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享
2、數(shù)據(jù)下沉到支行，標(biāo)簽化的客戶信息使用
3、最后一公里網(wǎng)格數(shù)據(jù)與云數(shù)據(jù)的交叉使用
三、零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：網(wǎng)點(diǎn)周邊的深耕細(xì)作和三級(jí)立體營(yíng)銷陣地
2、客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：分層分群、會(huì)員制、俱樂部化、粉絲群經(jīng)營(yíng)
3、客戶價(jià)值體系轉(zhuǎn)型：跨界共享、高頻接觸、持續(xù)回饋
商業(yè)銀行的零售轉(zhuǎn)型
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已開課時(shí)間Have start time
- 蔣君揚(yáng)
[僅限會(huì)員]
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
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- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
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- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 賦能：組織變革之道 鄭秀寶