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*增員系統(tǒng)

對象：各級主管、準主管、業(yè)務(wù)員

目的
1、理念先進、獨特：運用顛覆式的增員理念，重新定義高效增員； 2、方法快速、有效：增員方法操作簡單、易上手，快速增到員； 3、課程系統(tǒng)、專業(yè)：賦能1套*增員系統(tǒng)、2大核心課程，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、內(nèi)勤外勤4個維度形成強大的增員戰(zhàn)局； 4、工具高效、易用：配套多個增員工具，武裝內(nèi)外勤，讓增員者亮劍出鞘，所向披靡快速增到員。
內(nèi)容
分內(nèi)勤班與外勤班套開

第一部分：管理內(nèi)勤班（半天）
第一講：增員形勢及現(xiàn)狀分析
1、疫情陰霾下增員形勢及現(xiàn)狀
2、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢分析
3、增員挑戰(zhàn)及機遇
案例分析

第二講：重新認識增員
1、你所熟悉的增員
2、增員難、留存難癥結(jié)剖析
3、重新定義增員理念、增員流程及增員方法
情景教學

第三講：詳解“馬上翻番”*增員系統(tǒng)
1、“馬上翻番”增員系統(tǒng)的設(shè)計理念
2、“馬上翻番”增員系統(tǒng)的運作模式，操作流程及工具等。
工具：各類增員工具/增員管理工具
案例：A團隊增員戰(zhàn)況

第四講：管理內(nèi)勤如何運作本增員系統(tǒng)實現(xiàn)增員翻番
1、系統(tǒng)化運作增員的邏輯
2、“馬上翻番”“五維”運作實務(wù)（活動策劃、工具運作、流程操作、活動管理、對抗追蹤）
3、內(nèi)勤干部如何運作“馬上翻番”，快速實現(xiàn)人力翻番
示范：“馬上翻番”系統(tǒng)的運作

第二部分：外勤+管理內(nèi)勤班（1天半）
第一講：如何認識增員“難”，化危為機
1、打破思想的牢籠
2、疫情中的增員機遇
3、八大因素對增員的影響破解
4、如何化危為機，實現(xiàn)組織大發(fā)展
案例：某千人團隊如何在困境中增員

第二講：重塑增員理念和方法
1、你所熟悉的增員
2、你的增員“姿勢”
3、增員難、留存難癥結(jié)剖析
4、重新定義增員理念及方法
5、化繁為簡，化難為易，結(jié)果導向——簡單、有效、快速的增員系統(tǒng)
視頻：B團隊是如何增員新生代的

第三講：重構(gòu)增員實務(wù)，過程把控，實現(xiàn)翻番
1、“六大舉措”貫穿增員過程，推動翻番
2、“七大關(guān)鍵”把住增員“命脈”，保證翻番
3、“八大工具”加持增員流程，輕松翻番
4、“九大流程”串聯(lián)增員環(huán)節(jié)，緊扣翻番
5、“發(fā)展核心”重定增員，激勵翻番
6、催眠式close技巧，引爆翻番
示范：各類增員工具使用

第四講：NLP讀心面談技巧及話術(shù)，一錘定音
1、從“不敢試”到“一往無前”的心法
2、獨一無二的“磁吸”五步增員面談技巧
3、NLP讀心催眠面談話術(shù)
4、萬能拒絕處理話術(shù)，扭轉(zhuǎn)乾坤
5、“釜底抽薪”式動搖話術(shù)，瞬間促成
工具：配套增員話術(shù)

第五講：*增員面談技術(shù)演練與通關(guān)
1、時間線法課程回顧
2、*面談邏輯及話術(shù)梳理
3、現(xiàn)場角色扮演
4、演練、通關(guān)
現(xiàn)場實戰(zhàn)：列名單/邀約

*增員系統(tǒng)