综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

 

    很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

    隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD?Integrated?Product?Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

 

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：

1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；

2. 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式；

3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；

4. 找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊有效運(yùn)行；

5. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

6. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗；

7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。

 

【課程對象】產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

 

【課程時長】1天 (6小時/天）

 

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的意義 

2. 什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流 

3. 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)體系的水平等級劃分

 

1.  IPD八大核心思想 

1）產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 

2）基于市場的創(chuàng)新 

3）基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 

4）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 

5）跨部門協(xié)同 

6）結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程 

7）產(chǎn)品線與能力線并重 

8）職業(yè)化人才梯隊建設(shè) 

2.  IPD的7大組成 

3.  IPD的實施給企業(yè)帶來的顯著好處

 

1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功 

2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 

4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級 

5. IPD主開發(fā)流程的特點 

6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

 

1. 項目管理與IPD流程的關(guān)系 

2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則 

3. 決策評審的組織、原則 

4. 如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制?

 

1. 產(chǎn)品在規(guī)劃中的核心問題 

2. 產(chǎn)品在開發(fā)中的典型問題 

3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化 

4. 用IPD構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)品創(chuàng)新語言 

案例：蘋果公司的ANPP流程