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隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控越來越緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速復(fù)制等已經(jīng)成標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理體系是確保企業(yè)或項(xiàng)目有計(jì)劃、有目標(biāo)和降低風(fēng)險(xiǎn)有效的一系列工具和方法。本課程以各標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理有效手段和方法的學(xué)習(xí)。

 

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

 

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目開發(fā)主要管理者，成本、運(yùn)營、營銷等職能部門管理層。

 

1、 學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)制定與分解的基本原則；

2、 掌握如何將目標(biāo)形成具體的工作計(jì)劃與執(zhí)行方法；

3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究開發(fā)流程與關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)；

4、 重點(diǎn)掌握各開發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)和計(jì)劃管理工具；

 

1 房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理

1.1 制定目標(biāo)前期工作

1.1.1 目標(biāo)回顧

1.1.2 資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

1.1.3 上個(gè)周期或年度工作復(fù)盤

1.1.4 找出問題點(diǎn)與不足之處

1.2 確立目標(biāo)的合理性

1.2.1 依據(jù)當(dāng)然市場(chǎng)環(huán)境

1.2.2 依據(jù)企業(yè)自身能力

1.2.3 依據(jù)行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)

1.2.4 依據(jù)政策與法規(guī)

1.2.5 參考區(qū)域類型企業(yè)與項(xiàng)目

1.2.6 參考標(biāo)桿企業(yè)

1.3 目標(biāo)的一級(jí)分解

1.3.1 按專業(yè)口分解

1.3.2 按項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)分解

1.3.3 按時(shí)間進(jìn)程分解

1.3.4 按管理職能分解

1.4 目標(biāo)的二、三級(jí)分解

1.4.1 二級(jí)目標(biāo)分解到項(xiàng)目和部門

1.4.2 三級(jí)目標(biāo)分解到班組和個(gè)人

1.5 形成目標(biāo)管理的三級(jí)或四級(jí)計(jì)劃

2 以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作計(jì)劃形成

2.1 由上至下以目標(biāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃分解

2.2 由下至上的計(jì)劃閉環(huán)

2.3 流程梳理與計(jì)劃與流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

2.4 目標(biāo)計(jì)劃三步走

2.5 DOMA的目標(biāo)計(jì)劃分解法

2.6 對(duì)于完成目標(biāo)所需資源與支持梳理

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定

3.1 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃依據(jù)

3.1.1 按項(xiàng)目體量制定計(jì)劃

3.1.2 按項(xiàng)目業(yè)態(tài)制定計(jì)劃

3.1.3 按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定計(jì)劃

3.2 項(xiàng)目開發(fā)模式與開發(fā)計(jì)劃

3.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、萬達(dá)等標(biāo)桿房企開發(fā)模式分析

3.3 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理工具

4 開發(fā)流程與關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)

4.1 兩大開發(fā)流程體系

4.1.1 以產(chǎn)品導(dǎo)向開發(fā)流程

4.1.2 以客戶導(dǎo)向開發(fā)流程

4.2 萬科節(jié)點(diǎn)管理與流程體系

4.3 龍湖開發(fā)計(jì)劃管理體系

5 開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

5.1 項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

5.1.1 市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位流程

5.1.2 萬科產(chǎn)品定位工具7對(duì)眼睛

5.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

5.2.1 設(shè)計(jì)周期控制與成本控制

5.2.2 設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)

5.2.3 龍湖產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論

5.3 項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

5.3.1 如何加速報(bào)建報(bào)批

5.4 施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

5.4.1 工程質(zhì)量管理

5.4.2 工程進(jìn)度管理

5.4.3 工程變更與簽證管理

5.4.4 萬科工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系

5.5 推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

5.5.1 銷售計(jì)劃制定與實(shí)施

5.5.2 營銷成本控制

5.6 入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

5.6.1 入伙風(fēng)險(xiǎn)控制

5.6.2 加快入伙管理

6 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理體系建設(shè)

6.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理

6.2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

6.3 項(xiàng)目資產(chǎn)與資本管理

6.4 項(xiàng)目合約管理與供應(yīng)管理

6.5 項(xiàng)目人力資源管理