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項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)與經(jīng)營管理

模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓(xùn)練
通過經(jīng)營模擬城市土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的土地一級(jí)開發(fā)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

本課程特點(diǎn)：
模擬開發(fā)土地一級(jí)開發(fā)能力、項(xiàng)目運(yùn)作能力、項(xiàng)目開發(fā)管理能力、工程管理能力、項(xiàng)目經(jīng)營和管理能力、成本和現(xiàn)金流管理能力等

課程背景 
學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國某城市土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)，共有幾家規(guī)模較大的競爭對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場上運(yùn)作，政府對(duì)土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)要求越來越高，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目競爭日趨激烈，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時(shí)了解競爭對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定企業(yè)定位？
2.土地一級(jí)開發(fā)與政府政策關(guān)系?
3.如何競爭優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目？
4.如何確定融資策略？ 
5.如何把握行業(yè)政策？
6.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業(yè)成長？
8.項(xiàng)目立項(xiàng)
9.投資估算
10.規(guī)劃設(shè)計(jì)
11.招投標(biāo)管理
12.工程管理
13.客戶承諾
14.計(jì)劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路

適合對(duì)象
各類土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高、中層管理人員
企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
企業(yè)部門主管
企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

課程內(nèi)容
1、城市規(guī)劃研究：
－國家基礎(chǔ)建設(shè)投資研究
－國家土地政策研究
－城市規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目研究
－立項(xiàng)項(xiàng)目研究
－城市土地資源與土地出讓計(jì)劃研究
2、項(xiàng)目立項(xiàng)與決策：
－項(xiàng)目可行性研究
－項(xiàng)目決策方式?jīng)Q策
－項(xiàng)目回收模式研究
－項(xiàng)目決策
－政府部門立項(xiàng)
3、投資預(yù)算：
－項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
－成本分析
－風(fēng)險(xiǎn)分析
－可行性研究
－項(xiàng)目社會(huì)效果評(píng)價(jià)
4、融資：
－融資的渠道
－融資的成本及效益分析
－銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
－項(xiàng)目整體規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃
－項(xiàng)目單項(xiàng)規(guī)劃與布局
－項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)
6、建筑招標(biāo)與工程管理：
－建筑商的選擇及招標(biāo)
－質(zhì)量控制辦法
－工期控制辦法
－造價(jià)控制辦法
－施工流程指導(dǎo)
7、項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)與合作開發(fā)管理：
－項(xiàng)目二級(jí)模式與流程
－合作開發(fā)商選擇
－合作模式與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
－合作收益評(píng)價(jià)
8、項(xiàng)目運(yùn)營管理：
－商業(yè)物業(yè)招商
－商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理
－商業(yè)物業(yè)營銷與推廣

項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)與經(jīng)營管理