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     在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶(hù)需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績(jī)效，如何建立市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

隨著華為通過(guò)引入矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使中國(guó)又誕生了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的偉大企業(yè)，從此矩陣式管理開(kāi)始走進(jìn)中國(guó)的各個(gè)企業(yè)中。但是從企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，矩陣式管理在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施效果并不理想。

結(jié)合多年外資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理咨詢(xún)方面的咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實(shí)際，從咨詢(xún)的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實(shí)施矩陣式管理模式。

 

－全面掌握矩陣式管理模式的運(yùn)作流程；

－認(rèn)識(shí)矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)；

－掌握如何有效實(shí)施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢(shì)；

－掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

 

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對(duì)象】公司的中高層、項(xiàng)目管理人員，參與公司組織建設(shè)的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

 

－市場(chǎng)需求和低效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

－多樣化需求和運(yùn)營(yíng)管理

－國(guó)際化市場(chǎng)和多元化組織

 

－什么是矩陣？

－什么是矩陣式管理？

－什么是強(qiáng)矩陣？

－什么是弱矩陣？

－其他組織結(jié)構(gòu)

案例分享：組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)分類(lèi)和特點(diǎn)

 

1、如何實(shí)施矩陣式管理？

2、IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果

3、華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果

研討和分享：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？

 

－全流程的矩陣式管理模式介紹

－矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

－矩陣式管理中的溝通問(wèn)題

案例分享：成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)

研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

 

－矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢(shì)分析

－矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析

案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？

 

－什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？

－企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)

－企業(yè)的人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃

－相應(yīng)的績(jī)效考核體系的運(yùn)作時(shí)間管理流程總覽

 

－管理變革帶來(lái)的阻力

－推行過(guò)程中存在的問(wèn)題

－如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？

案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？

 

－矩陣式管理*實(shí)踐

－企業(yè)管理升級(jí)之路

－課程總結(jié)  

－Q&A