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   能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，很多人在渡過蜜月期后，隨之而來的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變，對很多企業(yè)來講，不但沒有收獲一個好的管理者，反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

   本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：

1、刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？

2、業(yè)績目標(biāo)制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導(dǎo)意見大，怎么破？

3、下屬工作動力不足，如何更好地激勵？

4、公司的激勵資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？

5、招聘用人總“看走眼“，那如何能看對眼？

6、員工滿足不了要求，又無法換人，如何化解尷尬？

7、既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽，時間永遠(yuǎn)不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？

8、下屬表現(xiàn)差，感覺自己使勁輔導(dǎo)過了，還是錯漏百出，拿什么來拯救？

9、部門開會總解決不了問題，會議白開，怎么辦？

10、下屬突如其來的請辭、加薪，怎么從容應(yīng)對？

11、上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意，問題出在哪里？

12、空降兵不被信服，如何順利度過磨合期？

接下來的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。

 

新任經(jīng)理，儲備干部，管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級經(jīng)理

 

－放手過去，擁抱變化！ 

－時刻準(zhǔn)備好犯錯。 

－既能“當(dāng)?shù)?rdquo;，又能“當(dāng)媽”。 

－空降兵如何順利度過磨合期？ 

 

 第二部分 信任 - 認(rèn)知凝聚力的核心

－刺頭多，經(jīng)理不好當(dāng)？先問問你的下屬憑什么服你！ 

－下屬為什么不愿意跟你說真話？ 

－沒有信任，你的團(tuán)隊(duì)只是一盤“散沙”！ 

－經(jīng)營信任是一門“藝術(shù)”，“藝術(shù)”需要精心錘煉。  

 

－你是那個帶來負(fù)面情緒的“垃圾人”嗎？ 

－直面問題，勇于承擔(dān) 

－“道”還是“術(shù)”？ 

－修煉信任必備的三大神器，你掌握了嗎？ 

－掉了這幾個管理的深坑？難怪你的下屬不信任你！  

－打破定式，走出舒適圈  

 

－團(tuán)隊(duì)想有成績，先把“人心”琢磨透了！ 

－看不到希望的下屬，只能是工作的奴隸 

－下屬做的怎樣是后話，關(guān)鍵是人家理解你對他的期望了嗎？

－你們都在為同一個目標(biāo)而努力嗎？ 

－把問題攤在桌面上！ 

－“和和氣氣”足以擊潰你的團(tuán)隊(duì)！  

 

－人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵在于：把人“盤活” 

－你以為的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！ 

－盤點(diǎn)績效只是人才盤點(diǎn)的冰山一角 

－別說你真的會用人才盤點(diǎn)“九宮格”  

 

－非常時期，引爆“非常”凝聚力 

－新手看到的是“危機(jī)”，高手看到的是“轉(zhuǎn)機(jī)” 

－從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，高手都做了什么？ 

 

－“打氣”還是“打擊士氣”？ 

－“大棒”還是“蘿卜”？ 

－別找了,激勵員工的*資源就在你身上 

－打造士氣遺漏的“防火墻”

－能把激勵“口號”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的管理者，才是真正的高手