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一    工業(yè)4.0導(dǎo)向    1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)

2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二    工業(yè)4.0基石    1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）
2、軟件支撐（信息采集）
3、人才保障（關(guān)鍵資源）
4、互聯(lián)互通（消除障礙）
5、流程優(yōu)化（組織提效）
三    工業(yè)4.0核心
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智能制造    1、產(chǎn)品智能化（定制）
2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）
3、裝備智能化（自動(dòng)）
4、管理智能化（優(yōu)化）
5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）
四    工業(yè)4.0趨勢(shì)    1、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）
2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng)）
3、端對(duì)端集成（C2B模式）
五    工業(yè)4.0九大技術(shù)    1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、人工智造
3、虛擬現(xiàn)實(shí)
4、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
5、知識(shí)工作自動(dòng)化
6、3D打印工藝
7、工業(yè)機(jī)器人
8、工業(yè)大數(shù)據(jù)
9、云計(jì)算
六    中國(guó)制造2025    1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）
2、模塊化（分解整合）
3、自動(dòng)化（人機(jī)配置）
4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）
5、信息化（閉環(huán)拉動(dòng)）
6、智能化（引領(lǐng)趨勢(shì)）
七    案例解讀與剖析    1、尚品宅配(年業(yè)績(jī)?cè)龇?0%－70%）
2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績(jī)?cè)龇?50%）
3、阿里巴巴（淘工廠(chǎng)）
4、哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺(tái)定制產(chǎn)品）
5、海爾互聯(lián)工廠(chǎng)
八    降本策略（一）
定制化生產(chǎn)    1、模塊化（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解）
2、標(biāo)準(zhǔn)化（靈活柔性配套）
九    降本策略（二）
精細(xì)化構(gòu)建    1、部門(mén)間管理銜接
2、新木桶行為管理
十    降本策略（三）
流程優(yōu)化    1、行政流程優(yōu)化（組織變革）
2、生產(chǎn)流程優(yōu)化（高效低本）
十一    降本策略（四）
供應(yīng)商監(jiān)管    1、前期介入（共同設(shè)計(jì)）
2、優(yōu)質(zhì)整合（高品質(zhì)速交期）
3、供方大會(huì)（管理共贏）
4、輔導(dǎo)機(jī)制（共同成長(zhǎng)）
5、入廠(chǎng)免檢（前置驗(yàn)收）
十二    降本策略（五）
SCM系統(tǒng)搭建    1、計(jì)劃組織（供產(chǎn)銷(xiāo)一體化）
2、急單管理（特殊處理）
3、過(guò)程控制（反饋機(jī)制）
十三    降本策略（六）
配送模式    1、外部物料配送
2、內(nèi)部物料配送
3、配送時(shí)間管理
4、配送形式管理
十四    降本策略（七）
設(shè)備保障    1、預(yù)防維修（三分修七分養(yǎng)）
2、計(jì)劃維修（點(diǎn)檢與維修分離）
3、點(diǎn)檢制推進(jìn)（消除六源）
4、備件管制（對(duì)標(biāo)與存量）
十五    降本策略（八）
履歷追蹤    1、預(yù)警管理（前期評(píng)估）
2、改善導(dǎo)航（大數(shù)據(jù)回饋）
十六    降本策略（九）
資源*化    1、技能定崗（人與機(jī)對(duì)接）
2、三三三配置（化解風(fēng)險(xiǎn)）
3、人均產(chǎn)能（增值點(diǎn)）
十七    降本策略（十）
防錯(cuò)防呆    1、指引糾偏（矯正行為）
2、斷根切瘤（預(yù)防徹底）
十八    降本策略（十一）
質(zhì)量日清    1、實(shí)物對(duì)標(biāo)
2、關(guān)鍵點(diǎn)顯形化
3、規(guī)格曬版
4、日事日畢
十九    降本策略（十二）
安全護(hù)航    1、模擬傷害（親身體驗(yàn)）
2、隱患防范（消除源頭）
3、卡片推動(dòng)（潛移默化）
二十    降本策略（十三）
全員改善    1、建立自動(dòng)自發(fā)改善模式
2、拉動(dòng)長(zhǎng)期改善效應(yīng)
3、形成組織改善文化
二十一    降本策略（十四）
工藝規(guī)范    1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善
2、標(biāo)準(zhǔn)制定衡量
3、人機(jī)物平衡推進(jìn)
二十二    降本策略（十五）
庫(kù)存瘦身    1、立項(xiàng)改進(jìn)（庫(kù)存例會(huì)）
2、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（內(nèi)外結(jié)合）
3、責(zé)任監(jiān)管（目標(biāo)細(xì)分）