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文旅項目設計與商業(yè)模式運作課程

課程一：文旅項目頂層設計與商業(yè)模式
一、頂層設計與商業(yè)模型
1、不同類型項目的商業(yè)模型
2、產(chǎn)品的定位與盈利模型設計
3、商業(yè)模式的階段性發(fā)展規(guī)律與特點

二、產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式構(gòu)建
1、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)概念認知與發(fā)展趨勢
2、核心問題及解決要點

三、文旅項目的投融資運作方式及資產(chǎn)價值提升

課程二：新景區(qū)運營管理及標準體系
一、運營管理新趨勢及創(chuàng)新模式
管理目標與理念
產(chǎn)品服務配置與布局
資源管理方式
綜合管理模式

二、標準化建設體系與操作要點
信息數(shù)字化，智慧景區(qū)建設
建設標準化（A級景區(qū)），彰顯特色
服務標準化，提升游客滿意度
管理職業(yè)化，展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水準
類型多樣化，滿足旅游消費需求
內(nèi)容綜合化，擴大利潤空間，增強競爭力
主題特色化，突出主題特色與差異性

三、門票管理
門票管理模式的轉(zhuǎn)變
門票管理政策、制度和體制的完善

四、游客管理
游客行為分析
游客關(guān)系管理方法

五、風險管理及反應機制建設
風險管理現(xiàn)狀
應急反應機制建設
常見事故處理

課程三：文旅項目商業(yè)體系與招商造商落地要點
一、新文旅項目的頂層設計與商業(yè)模型

二、商業(yè)場景營造與體系構(gòu)建
1、需求體系與空間營造體系
2、在地文化挖掘與產(chǎn)品策劃體系
3、文旅街區(qū)五大業(yè)態(tài)體系構(gòu)建
4、街區(qū)業(yè)態(tài)及體驗活動打造邏輯

三、景區(qū)的招商與造商的組織與實施
1、文旅街區(qū)業(yè)態(tài)構(gòu)建要點與原則
2、商業(yè)街內(nèi)容設計與引流業(yè)態(tài)、引爆業(yè)態(tài)、承載業(yè)態(tài)的構(gòu)成
3、商業(yè)街區(qū)資源池的整合與應用

課程四：文旅項目的整體規(guī)劃與用地政策解讀
一、新型文旅操盤手如何從運營角度看規(guī)劃

二、國家*的用地政策分析
1、旅游業(yè)用地的客觀需求情況及主要特點
2、旅游業(yè)用地存在的突出問題
3、國家與地方關(guān)于旅游業(yè)用地的具體要求

三、 概念性規(guī)劃、總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃的操作要點

四、規(guī)劃與落地之間的要求和技巧
1、策劃與規(guī)劃階段報批評審要點
2、決策階段的可行性研究報告及計劃任務書
3、建設階段的資源管理
4、建設進度管理：建設時間與節(jié)奏的把控
5、施工管理與質(zhì)量控制

五、點狀用地實操要點及落地案例分析

課程五：新文旅項目投融資模式及如何借助資本升級
一、產(chǎn)業(yè)基金的基本要素

二、文旅產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀與投資策略分析

三、旅游產(chǎn)業(yè)投資的五大邏輯
1、如何用旅游產(chǎn)業(yè)基金提升目的地資金的使用效能
2、輕重資產(chǎn)的協(xié)同模式
3、長短周期兼顧開發(fā)要點
4、存量增量并舉發(fā)展，存量優(yōu)先
5、資本注入前的三項準備

四、基金投資結(jié)構(gòu)

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