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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是追求價(jià)值增長(zhǎng)。總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)股東期望和企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的核心,如何實(shí)現(xiàn)股東期望和企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo),總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實(shí)。然而,大多數(shù)企業(yè)高管們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知嚴(yán)重不足和片面,多數(shù)公司都沒(méi)有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況堪憂,主要表現(xiàn)為:
1、業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足;
2、資產(chǎn)高速增長(zhǎng)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和資產(chǎn)回報(bào)率低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng);
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)劣化,財(cái)務(wù)困境演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略,也不同于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。因此,總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)需要思考:
1、企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)方針是什么？
2、如何管理企業(yè)增長(zhǎng)（擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？）
3、基業(yè)長(zhǎng)青的財(cái)務(wù)秘密是什么?

【課程收益】
A、培育一種思維——樹(shù)立二元思維,擴(kuò)張和控制兩手抓
B、掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具和知識(shí)——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略(盈利模式)
C、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道——以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)
D、標(biāo)桿學(xué)習(xí)——500*實(shí)踐案例

【課程對(duì)象】:董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及高管后備干部

【課程時(shí)間】:1天，6小時(shí)/天。

【課程方式】:理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合；情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】
第一講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道: 價(jià)值為綱
一、燦道至簡(jiǎn)—探索經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？
2、企業(yè)生存、發(fā)同的財(cái)務(wù)視角
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——無(wú)為而治
1、以客戶為中心還是以財(cái)務(wù)為中心
2、“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍(lán)海戰(zhàn)略
三、企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理
1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)現(xiàn)金流與企業(yè)
2、以價(jià)值為建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系
案例1:華為的價(jià)值管理
案例2:龐大集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)與賜務(wù)戰(zhàn)略缺失
演練:A公司是創(chuàng)臘造價(jià)值還是毀損價(jià)值?

第二講  企業(yè)戰(zhàn)路之母:企業(yè)財(cái)材務(wù)戰(zhàn)略
一、中國(guó)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)智彗
1、中國(guó)文化之母——“易學(xué)”與經(jīng)營(yíng)智慧
2、管理增長(zhǎng)—節(jié)張與控制、“績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)”“多元與元”
二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結(jié)構(gòu)、資本成本
2、企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性與盈利性
3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略——盈利模式與營(yíng)運(yùn)資本
4、整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
案例1:格力電器的籌資戰(zhàn)略
案例2:華為公司的投資戰(zhàn)略
演練:分析萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大和己、新世界的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第三講  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施：以價(jià)值為綱建立財(cái)務(wù)管理體系
一、價(jià)值管理為業(yè)績(jī)文件提供共同的價(jià)值觀和流程
1、尊重資本,培育價(jià)值創(chuàng)造文化，增強(qiáng)企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置
2、以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價(jià)值觀
二、價(jià)值管理與平衡計(jì)分卡
1、追求股東的長(zhǎng)期價(jià)值
2、價(jià)值管理思想融于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—平衡計(jì)分卡在價(jià)值管理中的應(yīng)用
三、以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理體系的4個(gè)層次
1、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
2、高效的組織和決策程序
3、有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預(yù)算程序和考核激勵(lì)程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和風(fēng)控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計(jì)分卡與價(jià)值管
案例2:B公司的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略