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企業(yè)管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亂企業(yè)必亂。目前很多民營普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)算不清帳，老板不懂財(cái)務(wù)還要對財(cái)務(wù)進(jìn)行決策困局，造成企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)績考核無依據(jù)、股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，資金使用效率低等一系列的問題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。特別推出《老板財(cái)稅管控-向財(cái)稅要利潤》課程。

 

1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者

2、讀懂三張報(bào)表，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

3、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過稅收籌劃合理節(jié)稅

4、學(xué)會預(yù)算管理，讓你的企業(yè)基業(yè)長青

5、對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營安全

6、學(xué)會企業(yè)財(cái)務(wù)管控，讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增利

7、學(xué)會設(shè)計(jì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富傳承

8、利用財(cái)務(wù)的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多賺、快賺和大賺

 

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天。

 

課程對象：企業(yè)老板、高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員。

 

課程方式：講師講授、案例分析、小組討論。

 

一、稅收的基礎(chǔ)知識

1、稅是什么？

2、目前我國主要稅種的介紹

3、不同行業(yè)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的現(xiàn)行的主要稅率

4、目標(biāo)中小民營企業(yè)的稅收現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)

二、如何合理降低企業(yè)的稅收成本

1、充分利用稅收優(yōu)惠政策

2、整合及再造企業(yè)的經(jīng)營流程

三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、稅務(wù)局如何查賬

2、稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑

3、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自查及防范

四、實(shí)戰(zhàn)案例介紹

1、財(cái)稅管控體系建設(shè)及咨詢案例

 

案例：老板簽字一支筆（企業(yè)預(yù)算管理的重要性）

1、預(yù)算管理的作用 

2、預(yù)算目標(biāo)的確定

3、預(yù)算編制的流程

4、預(yù)算執(zhí)行過程與控制

5、KPI績效考核指標(biāo)的制定與考核

6、企業(yè)預(yù)算管控體系建設(shè)及咨詢案例

 

一、什么是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

1、案例指引：

2、 什么是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

三、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)

1、資金管控體系建設(shè)

2、采購管控體系建設(shè)

3、銷售管控體系建設(shè)

四、實(shí)戰(zhàn)案例介紹

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)及咨詢案例

           

一、案例分析：導(dǎo)出企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、公司組織形式的選擇

1、不同組織形式對稅收的影響：案例分析

2、不同組織形式對比分析

3、案例分析:平安保險(xiǎn)上市股權(quán)架構(gòu)的談?wù)摲治?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252130.html