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企業(yè)文化建設(shè)與管理培訓(xùn)

【課程背景】
21世紀(jì)國與國之間的競爭實(shí)際上就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。
營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

【課程特色】
實(shí)用、經(jīng)典、創(chuàng)新！
業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家梁源峰老師及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集15年企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”！
課程設(shè)計(jì)新穎、務(wù)實(shí)，結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段，讓你深刻感悟文化對一個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的推動(dòng)作用！
在交流中學(xué)會(huì)分享，在分享中達(dá)到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)共贏！
我們?yōu)槟峁┮粋€(gè)系統(tǒng)、實(shí)用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策！
讓企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界----無為而治！

【授課形式】
理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點(diǎn)評等。
采用分組模式，學(xué)員充分探討企業(yè)文化創(chuàng)建與實(shí)施要點(diǎn)。

【課程目標(biāo)】
1.了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。
2.了解企業(yè)文化與職業(yè)生涯管理的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工內(nèi)化企業(yè)文化。
3.闡釋企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。
4.闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義。
5.深刻解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵。
6.通過學(xué)習(xí)本課程，讓員工更加愛崗敬業(yè)，主動(dòng)融入企業(yè)，從而增加企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。

【課程大綱】
一、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與問題分析
1.企業(yè)文化是“設(shè)計(jì)”出來的嗎？
2.企業(yè)文化是“口號+活動(dòng)”嗎？
3.企業(yè)文化建立過程“言行不一”嗎？
4.企業(yè)文化就是“老板文化”？
5.企業(yè)文化很難落地，很難持之以恒？
課堂討論：你心目中的“企業(yè)文化”是什么？
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
1.什么是企業(yè)文化？
2.企業(yè)文化的起源、內(nèi)涵與本質(zhì)是什么？
3.企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)系。
三、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化解讀
1.什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維？
2.戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。
3.戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗。
4.企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA。
5.視頻與案例分析：解讀戰(zhàn)略背后的文化因素。
四、如何建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的四個(gè)層次如何搭建？
2.企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀如何創(chuàng)建與解讀？
3.亞文化如何創(chuàng)建與解讀？
4.集團(tuán)文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法。
5.企業(yè)的文化核心理念解讀。
6.企業(yè)的競爭力是什么？文化如何促進(jìn)競爭力？
課堂討論：作為基層員工，如何學(xué)習(xí)和融入公司的企業(yè)文化？
五、如何通過職業(yè)生涯管理推動(dòng)企業(yè)文化的落地
1.大多數(shù)中國企業(yè)文化建設(shè)難以落地的根本原因是未能與員工利益有效結(jié)合
2.員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化
3.員工能夠內(nèi)化企業(yè)文化的有效途徑是職業(yè)生涯管理
4.什么是生涯與職業(yè)生涯
5.什么是內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
6.如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
7.職業(yè)生涯管理對于企業(yè)文化落地的重大意義
課堂練習(xí)：為自己做一份《職業(yè)生涯規(guī)劃》。

企業(yè)文化建設(shè)與管理培訓(xùn)