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法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬課程

一企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、定義、原則
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理定義   
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向   
2、審慎管理   
3、管理適應(yīng)   
4、融入過程   
5、納入決策   
6、納入體系   
7、全員參與   
8、持續(xù)改進(jìn)
課件：PPT、圖片、白板、卡片 
案例：某公司的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)策略 
討論：為什么要開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理 
練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬組織建設(shè) 
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

二企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程
三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程 
1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程概述?  
2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息 
3、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和檢查 
6、法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和記錄
課件：PPT、PDF模版、EXCEL表格、白板、卡片 
練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理辨識(shí) 
練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià) 
練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜 
練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì) 
評(píng)分：分組練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。 
發(fā)言：小組發(fā)言評(píng)議。

三企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施 
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述 
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針 
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程 
5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置 
6、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和報(bào)告 
7、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻 
案例：＊*企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具 
練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法 
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。 
總結(jié)：小結(jié)課程，回顧重點(diǎn)，再次重申重點(diǎn)。

四年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
五、法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況 
5.1體系運(yùn)行概述 
5.2法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況 
5.3法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)圖譜 
六、企業(yè)當(dāng)前法律風(fēng)險(xiǎn)分析 
6.1 法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析 
6.2 法律風(fēng)險(xiǎn)分布分析 
6.3 案例分析 
七、重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 
7.1 重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)概況 
八、法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃情況 
8.1法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃概述 
8.2 控制計(jì)劃執(zhí)行與效果情況 
8.2.1控制措施執(zhí)行情況分析 
8.2.2風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生情況分析
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片 
案例：某公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 
討論：如何撰寫法律風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告 
模擬：法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫 
評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。 
總結(jié)模擬公司計(jì)分牌全部分?jǐn)?shù)，進(jìn)行最終評(píng)定，評(píng)出名次，表揚(yáng)先進(jìn)。

法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬課程