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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
     隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對市場變化，同時能夠承擔(dān)風(fēng)險和實現(xiàn)更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團隊。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的顛覆，而是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重新定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從主動的管理變革，轉(zhuǎn)向主動的擁抱顛覆。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更加主動的認(rèn)識、理解和引入數(shù)字化技術(shù)，主動的引領(lǐng)變革。
    課程將以數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力為切入點，還原管理環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，人才結(jié)構(gòu)有哪些變化？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型是什么？需要具備哪些能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】
－數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下人才的調(diào)整、趨勢、發(fā)展與變化
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)、管理、組織變革的挑戰(zhàn)與數(shù)字化人才能力層次
－數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力、四維模型
－數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的十二領(lǐng)域要求、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論
－數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈、智能組織進程、基于云化組織協(xié)同能力
－數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理的智能決策

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、常務(wù)副總、高級管理人員等

【課程大綱】
一、企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的人才戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略
2、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
－業(yè)務(wù)創(chuàng)新
－組織變革
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型
－思維創(chuàng)新
3、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
－人才發(fā)展速度難以匹配發(fā)展戰(zhàn)略迭代速度
－員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低
－員工對培訓(xùn)期望攀升
－知識可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧
4、學(xué)習(xí)過程對學(xué)習(xí)效果的影響
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才技能三個層次
－數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
－數(shù)字化運營能力
－數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/p>

二、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力與四維模型
1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
－關(guān)系構(gòu)建能力
－變革管理能力
－全景思維能力
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
－科技驅(qū)動
－迷途領(lǐng)航
－共創(chuàng)整合
－調(diào)動人心
－全局思維
3、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型
4、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求
－平衡人與技術(shù)
－具備同理心
－包容多樣性
－虛擬領(lǐng)導(dǎo)
－聯(lián)絡(luò)八方
－鼓舞他人
－思維清晰
－全面思考
－知識創(chuàng)新
－擁抱顛覆
－堅持不懈
－目標(biāo)導(dǎo)向
5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論
－現(xiàn)有管理者的能力評價
－新管理者的能力要求
－管理者充分實現(xiàn)個人成長路徑
－打破思維邊界
－敏捷管理、快速迭代能力訓(xùn)練
－思維模式轉(zhuǎn)型與文化變革

三、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與智能組織
1、數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈
2、基于云管理的人力協(xié)同
3、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力
－業(yè)務(wù)閉環(huán)
－流程在線與重構(gòu)
－溝通與協(xié)同
4、組織智能化進程
5、人力資源到人力資產(chǎn)
6、內(nèi)部管理實現(xiàn)智能決策

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力