新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI
講師：王繼武 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
培訓(xùn)講師：王繼武
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI
課程背景：
新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)，最常遇到的問題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI是解決這些問題的有力工具。
課程目的：
以新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施為主線，結(jié)合具體產(chǎn)品，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識(shí)和技能，并通過練習(xí)與學(xué)員共同梳理NPI流程中的問題點(diǎn)及解決對(duì)策。將對(duì)策轉(zhuǎn)化為具體的表格模板。
課程特色：
總結(jié)數(shù)百個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例，提煉其中的精華，再通過與企業(yè)的產(chǎn)品和需求相結(jié)合，與學(xué)員共同研討，使學(xué)員輕松的掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施要點(diǎn)。
參加人員：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的管理者、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)/工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者。
課程提綱：
1、破冰案例
－某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境
－技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問題
－什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
－新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力
引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力
2、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
－新產(chǎn)品導(dǎo)入目的
結(jié)合破冰案例研討，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)對(duì)產(chǎn)品策劃的需求
－實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本原則和方法
分析模板：項(xiàng)目小組立項(xiàng)書
小結(jié)：實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的目標(biāo)
3、新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施過程
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程的進(jìn)度表
案例分析
分組練習(xí)
選擇客戶某類產(chǎn)品，研討新產(chǎn)品導(dǎo)入的階段及各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)
－新產(chǎn)品導(dǎo)入的啟動(dòng)
案例分析：某零件廠新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
－建立質(zhì)量閥（Quality Gate）
－交付結(jié)果和開閥條件
－新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理方式
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，以及各部門如何協(xié)調(diào)，缺乏這個(gè)過程會(huì)導(dǎo)致APQP流于形式
1）新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段一：立項(xiàng)階段
－客戶的呼聲：市場(chǎng)調(diào)查
模板分析：市場(chǎng)調(diào)研分析表
－客戶的呼聲：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
模板分析：某主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表
－系統(tǒng)分析客戶需求的方法：$APPEALS
引入簡(jiǎn)單的工具，幫助學(xué)員如何識(shí)別客戶的需求
－客戶輸入：客戶設(shè)計(jì)資料的評(píng)審
模板分析：產(chǎn)品責(zé)任書
分組練習(xí)
研討貴公司立項(xiàng)階段應(yīng)交付的工作成果
－立項(xiàng)階段性總結(jié)
模板分析：里程碑檢查提問表
2）新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
－可制造性與組裝設(shè)計(jì)
案例：某汽車產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)原則
－設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證
模板分析：某主機(jī)廠的設(shè)計(jì)驗(yàn)證表
－制造樣品及樣件制造控制計(jì)劃
模板分析：樣件控制計(jì)劃
－工程圖紙、工程規(guī)范
模板分析：設(shè)計(jì)信息檢查表
－圖紙和規(guī)范更改
案例分析：工程變更管理流程及模板
－材料規(guī)范
案例分析：前期采購(gòu)
－模具和治工具要求
模板分析：工藝裝備準(zhǔn)備明細(xì)表
－重要產(chǎn)品特性和過程特性的識(shí)別和管理
案例分析：特殊特性管理
分組練習(xí)
研討貴公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)交付的工作成果
－設(shè)計(jì)和開發(fā)階段性總結(jié)
3）新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段三：工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)
－包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范
－過程流程圖
實(shí)例：某一級(jí)供應(yīng)商的流程圖
－場(chǎng)地平面布置圖
實(shí)例：場(chǎng)地平面布置圖
－過程FMEA/控制計(jì)劃/指導(dǎo)書
分組練習(xí)
研討貴公司工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)交付的工作成果
－工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)階段性總結(jié)
模板分析：生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可
4）新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段四：試生產(chǎn)
－試生產(chǎn)
－MSA/Cpk分析
－送客戶承認(rèn)/控制計(jì)劃定稿
－生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
模板分析：新品鑒定報(bào)告
－包裝評(píng)估
模板分析：包裝驗(yàn)證評(píng)價(jià)表
－轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)估
模板分析：試生產(chǎn)準(zhǔn)備及評(píng)估模板
分組練習(xí)
研討貴公司試生產(chǎn)應(yīng)交付的工作成果
－試生產(chǎn)階段性總結(jié)
課程總結(jié)
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/252829.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王繼武
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
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- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
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