《2021房地產項目總實戰(zhàn)特訓營》
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課程描述INTRODUCTION
項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)
特訓營背景
2021年，在“房住不炒”疊加“三道紅線”融資收緊的預期壓力下，傳統的土地紅利、金融紅利已經遠去，房企開始注重內在管理，從總部平臺化、組織扁平化，到多元業(yè)務的探索以及運營效率提升，標志著房地產行業(yè)正在加速進入“管理紅利”時代。
管理紅利時代，企業(yè)首先要具備強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和組織構架能力。項目總作為企業(yè)的核心關鍵人才，直接決定了項目盈利水平和發(fā)展速度。隨著行業(yè)環(huán)境的競爭加劇，項目總的原有思維體系、管理手段、操盤經驗已無法駕馭內外協同、掌握項目全局，綜合能力亟需提升，向經營型項目總轉型。
正和中房通過對行業(yè)變化的洞察以及對100家標桿和本土會員房企、近1000名在職項目總樣本訪談、調研，得出目前行業(yè)內項目總需要具備的核心競爭力，并歸納總結出“項目總勝任能力模型”。結合多年人才培養(yǎng)思路及項目總人才培養(yǎng)經驗沉淀，以麥肯錫271成長法則為底層邏輯，通過集中學習、在崗實踐和行動學習等混合式培養(yǎng)方式，對項目總進行系統培養(yǎng)提升。
特訓營亮點
1、聚焦痛點
緊貼政策導向，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，基于房地產企業(yè)面臨困境，根據項目總目前經營意識弱等能力短板，進行有針對性的培養(yǎng)。
2、成果導向
學中做、做中學，訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)模式，以提升項目總綜合操盤能力為目標；行動學習、述能會議機制保證學習成果呈現可視化。
3、邏輯科學
項目總培養(yǎng)方案設計依托正和中房多年研發(fā)、沉淀的人才培養(yǎng)思路，遵循271成長法則；專業(yè)化的團隊、領先的調研工具保證課程設置的精準度。
4、行業(yè)經驗
8年地產培訓、咨詢經驗，服務超過5000家地產企業(yè)，其中50強32家，每年項目制培訓20多場。
5、伙伴服務
班級精細化管理，專職班主任和教務人員全程跟蹤，17位*房企金牌實戰(zhàn)專家+10位本土實戰(zhàn)專家全程悉心指導。
6、方便靈活
上課地點以鄭州為主，節(jié)省學習成本，提升學習效率；項目總學員暢學正和中房40+經典公開課、800+線上課程，持續(xù)賦能。
特訓營收益
企業(yè)受益
1、系統提升項目總及其團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)；
2、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)合格勝任的項目經營管理人才。
學員收益
1、全面培養(yǎng)項目總掌握科學的項目管理規(guī)律和有效管控項目多重目標的系統方法；
2、幫助儲備項目總轉變管理觀念和知識結構，發(fā)現差距，加快轉型，成為一名合格的項目總。
特訓營對象
在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責人等房地產企業(yè)中高管。
【課程大綱】
第一天
1、課程導入
房地產企業(yè)生命
企業(yè)經營的本質
2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則
盤面點評，知識點講解
解讀資產負債表與損益表
3、學員第1年推演（含拍地和企業(yè)運營兩個環(huán)節(jié)）
盤面點評，知識點講解
怎樣解釋虧損
六大關鍵經營指標
4、學員第2年推演
盤面點評，知識點講解
如何形成經營策略
統籌資源，分工協作
5、學員進行第3年拍地
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？
第二天
1、作業(yè)點評
2、學員進行第3年運營
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
3、學員進行第4年推演
盤面點評，知識點講解
經營策略落地-執(zhí)行
WORKSHOP：策略分解
4、學員進行第5年拍地
5、學員第5年企業(yè)運營
盤面點評，知識點講解
市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”
經營模式與執(zhí)行力演變矩陣
6、學員第6年企業(yè)運營
課程知識點總結
分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎
特訓營安排
1、學費35800元/人，正和中房會員企業(yè)可享受相應優(yōu)惠政策；
2、學制6個月，14期線下課程，8期線上課程，總計138個學時；
3、小班教學，學員須修夠78個學時，并提交畢業(yè)論文，方可結業(yè)。
特訓營課程
第一期 角色認知 項目總角色認知 6月18日 鄭州
第二期 經營思維 項目總視角的項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)演練 7月31日 -8月1日 鄭州
第三期 項目總視角的財務管理思維構建與能力提升 1天 鄭州
第四期 項目總視角的計劃運營及項目經營目標管理 1天 鄭州
第五期 代建項目運營成功的的兩大邏輯、三大體系及經典案例復盤（選修） 2天 鄭州
第六期 領 導 力 領導力提升與團隊管理 2天 鄭州
第七期 游學考察 優(yōu)秀房企高品質項目游學考察（一） 2天 江浙
第八期 專業(yè)提升 項目總視角合作開發(fā)項目談判、項目管理與風險控制實戰(zhàn)解析（選修） 1天 鄭州
第九期 項目總經營視角下的工程精細化管理與跨界協同 1天 鄭州
第十期 項目總經營視角下的成本精細化管理與跨界協同 1天 鄭州
第十一期 項目產品定位與設計落地實戰(zhàn)沙盤演練 1天 鄭州
第十二期 項目總視角的全營銷業(yè)務體系及決策邏輯 1天 鄭州
第十三期 客戶群訴風險、交付危機及輿情公關應對策略案例解析（選修） 2天 鄭州
第十四期 游學考察 優(yōu)秀房企高品質項目游學考察（二） 2天 川渝
線 上 知 識 補 充 課 時
第一期 政策分析 宏觀經濟與房地產行業(yè)發(fā)展趨勢分析 1.5小時
第二期 商業(yè)地產 商業(yè)地產項目定位及規(guī)劃設計要點 1.5小時
第三期 裝 配 式 PC項目施工的計劃與施工方案 1.5小時
第四期 政府關系 房企開發(fā)報建與政府關系維護關鍵要點 1.5小時
第五期 營銷去化 車位、商鋪、公寓等滯重資產快速去化策略 1.5小時
第六期 投 融 資 如何提升項目總融資能力 1.5小時
第七期 稅務籌劃 項目總視角的全程稅務籌劃 1.5小時
第八期 產品力提升 基于客戶視角的產品力提升關鍵要點 1.5小時
項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)
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