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工程項目合同管理

課程介紹：
由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項目管理的水平。

課程對象: 
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

 課程大綱： 
一、合同簽約前管理                     
－ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
－ 承包方式－承包合同的類型
－ 計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控
－ 保函與保險
－ 履約保函、質(zhì)保金保函

二、合同簽約后管理                       
－ 一般合同的解釋通則
－ 合同的解釋學(xué)說
－ 合同管理在國際工程承包中的地位
－ 合同工程師的基本要求
－ 合同工程師的作用
－ 合同工程師的管理職責(zé)
－ 承包合同的履行
－ 案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險管理計劃
－ 承包合同履行中的風(fēng)險防控
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
－ 進(jìn)度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法
－ 實戰(zhàn)中進(jìn)度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
－ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
－ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進(jìn)度
－ 實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
－ 實戰(zhàn)中對合同的變更
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
－ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
－ 成本中的價格調(diào)整
－ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
－ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭端與仲裁
 
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