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招標(biāo)采購合同管理培訓(xùn)

課程大綱
1、 招標(biāo)采購及其基本要求
1.1 招標(biāo)采購的基本原則
1.2 招標(biāo)采購的特征
1.3 招標(biāo)的方式與組織形式
1.4 必須招標(biāo)的項目
1.5 招標(biāo)監(jiān)督管理體系
1.6 案例分享與解讀
2、 招標(biāo)采購流程
2.1 招投標(biāo)的流程
2.2 競爭性談判與詢價采購程序
2.3 如何控標(biāo)
2.4 案例分享與解讀
3、 招標(biāo)采購過程中的若干問題
3.1 應(yīng)注意的問題
3.2案例分享與解讀
3.3違法招標(biāo)采購的法律后果
3.3.1 中標(biāo)無效
3.3.2 行政責(zé)任
3.3.3 刑事責(zé)任
3.4案例分享與解讀
3.5中標(biāo)合同的變更
3.6 案例分享與解讀
3.7 陰陽合同問題
4、采購合同管理
4.1 采購合同管理流程
4.2 剖析采購合同
4.3 采購計劃流程
4.4 選擇供應(yīng)商
4.5 密切關(guān)注采購合同的執(zhí)行
4.6 采購合同管理與控制
4.7 采購合同管理與控制的區(qū)別
5、 設(shè)備采購合同管理
5.1 設(shè)備采購合同管理的要點—通用
5.2 設(shè)備采購合同管理的要點—價格
5.3 設(shè)備采購合同管理的要點—運輸
5.4 設(shè)備采購合同管理的要點—備件/專用工具（適用時）
5.5 設(shè)備采購合同管理的要點—施工現(xiàn)場的服務(wù)（適用時）
5.6 設(shè)備采購合同管理的要點—進度
5.7 設(shè)備采購合同管理的要點—檢驗/QA
5.8 設(shè)備采購合同管理的要點—付款條件與重要事項
5.9 設(shè)備采購合同管理的要點—付款進度
5.10 設(shè)備采購合同管理的要點—保修期、生產(chǎn)檢驗地點與儲存
5.11 設(shè)備采購合同管理的要點—違約賠償金
5.12 設(shè)備采購合同管理的要點—爭議
6、 設(shè)備采購合同控制
6.1 進度控制
6.2 工程問題請求信息（RFI）/技術(shù)澄清（TQ）
6.3 變更請求
6.4 變更通知
6.5 會議
6.6 會議紀(jì)要
6.7 訂單作業(yè)清單
6.8 流程圖—檢驗與催交
6.9 檢驗
6.10 IAP和ITP的系列監(jiān)控點
6.11 檢驗等級
6.12 催交等級
6.13 委派包（AP）
6.14 預(yù)檢會
6.15 催交訪問
6.16 制造商工廠的檢驗訪問
6.17 檢驗和赴廠催交訪問計劃
6.18 檢驗放行證書（IRC）
6.19 管理不符合項
6.20 最終質(zhì)量文檔（FQD）審查
6.21 替代檢驗程序
6.22 技術(shù)專家計劃
7、 風(fēng)險管理計劃
7.1 風(fēng)險管理的目標(biāo)與措施
7.2 風(fēng)險管理流程
7.3 風(fēng)險管理的信息收集與識別
7.4 風(fēng)險分析
7.5 風(fēng)險評估
7.6 風(fēng)險處理
7.7 風(fēng)險監(jiān)測、登記、控制及審核
7.8 進度月報
7.9 關(guān)鍵風(fēng)險管理績效指標(biāo)
7.10 案例研討
8、 采購合同的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤與控制
8.1 協(xié)同執(zhí)行的管理矩陣
8.2 采購合同執(zhí)行的兩個極端
8.3 采購的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤分析與控制實施途徑
9 、案例分享與問題研討
9.1 案例--采購合同類型匹配
9.2 案例--采購合同文件內(nèi)容匹配
9.3 招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款的案例
9.4 投標(biāo)報價書漏項問題的處理的案例

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