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epc招投標培訓

課程背景：
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。當前國家政策和實務界，對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結(jié)合實務進行深入解析。同時預結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，也始終影響著各參建方，如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益，都是需要探討的重點內(nèi)容。
EPC項目造價管控、計價分歧、合同糾紛、索賠與結(jié)算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。EPC設計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類EPC項目造價問題嚴重困擾著各參建方，如何在造價層面予以防范？避免不必要的損失！以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？EPC項目工程造價有哪些新特點？EPC合同糾紛的計價與結(jié)算有哪些熱點與難點問題？如何確定EPC項目造價？這都是在EPC工程實踐中亟需掌握的重中之重。

培訓對象：
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓內(nèi)容：
（一）EPC項目招投標疑難問題
1、初設圖有錯誤問題，投標時未發(fā)現(xiàn)，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？
2、建設單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設單位再發(fā)包，是否為肢解發(fā)包？
3、勘察設計如何取費？
4、招標范圍遠大于施工圖預算的范圍，結(jié)算方式也未包含簽證變更及前期費用，如何處理？
5、招標沒約定的臨時建設費用，能否主張？
6、招標限價與發(fā)包人要求不匹配，如何處理？
7、同一單位工程內(nèi)工程變更，單獨招標，是否構(gòu)成肢解分包？
8、投標人踏勘了解工地情況，與索賠？
9、投標人須知、通用條款、專用條款約定不一致，如何處理?
10、暫估價內(nèi)容，不另行組織招標，是否有相關(guān)依據(jù)?
11、暫估價內(nèi)容，公開招標是否變相剝離了總承包單位自行承攬工程的范圍?
12、管理費、利潤計取條件，計取數(shù)額？

（二）EPC項目造價疑難問題
1、EPC項目，通用措施費、專業(yè)措施費，如何計取？
2、EPC項目，專業(yè)咨詢費，誰來出？
3、定額計價，有可套用的適用項就應套取，價格高低都應認同況且并非超量或政策性調(diào)整原因，在原合同清單中也無此項類似單價可參照，如何處理？
4、概算中二類費用，按項計費與按定額計價，超出概算的費用，如何處理？
5、工程變更的內(nèi)容可獨立拆分，是否可以走招采程序？
6、工程大部分是在新定額發(fā)布之后完成，人工費、定額附材及機械費等，如何調(diào)整？
7、合同約定設計變更參照地方計價依據(jù)，但按定額套取的價格明顯低于市場價，如何結(jié)算?
8、基礎單價、費率、組價模式取費基數(shù)？
9、甲方要求更換材料品牌，乙方如何調(diào)增結(jié)算價?
10、勘測設計圖紙不準確，土方量出現(xiàn)大量偏差，如何處理？
11、考慮施工難度，投標報價比定額高的費用，如何處理？
12、設計變更，認質(zhì)核價，采用變更估價相似原則，還是重新組價原則？

（三）EPC項目合同疑難問題
1、EPC項目，承發(fā)包后完成的概算，是否具有約束力？
2、EPC項目，業(yè)主供材，單價中能否含材料費？
3、按定額編制出來的結(jié)算價比投標報價多，怎么合理處理相應費用？
4、按舊定額簽訂合同，按新定額結(jié)算，是否違背招標投標法規(guī)定？
5、超概算后，屋面工程，甲方單獨招標，是否存在肢解發(fā)包？
6、招標人是否有依據(jù)在不解除合同的情況下進行對報價的調(diào)整和將來的結(jié)算審核？
7、招標文件工期小于合同工期，可否增加趕工補償費?
8、招標文件是工程總承包，分別簽署施工合同與設計合同，如何處理？
9、招標文件要求投標人自行估算項目特征并報價，如何處理?
10、設計方案大幅變動，導致招標設備參數(shù)變更，造價翻倍，怎么處理?
11、施工圖預算基準日如何確定？
12、施工圖預算由設計院編制還是施工企業(yè)編制？
13、實際增加的二次轉(zhuǎn)運費和運輸成本費，如何處理？
14、設計概算編制過程中對于某些專業(yè)和設備金額無法準確計算，能否采用暫列金額和暫估價的形式計入？
15、設計、采購、施工的項目，造價單位的工作范圍都有哪些?

（四）EPC項目結(jié)算疑難問題
1、EPC項目，概算偏低，定額標準，高于概算，如何結(jié)算?能否調(diào)整概算?如何調(diào)整?
2、EPC項目，未招標，無商務標，如何結(jié)算？
3、超出合同要求的安全措施費，能否簽證，如何結(jié)算?
4、甲方原因已超過兩年未開工，如何處理?
5、進度款給付的約定，能否用于結(jié)算？
6、開發(fā)商違約解除合同，已完工程的工程款、未完工程的可得利潤、撤場費用損失，如何索賠？
7、開據(jù)的發(fā)票能否作為審價依據(jù)？
8、項目特殊及定額缺項，如何確定施工圖預算？
9、新定額發(fā)布后，主管部門未再針對原定額發(fā)布相應的調(diào)整系數(shù)或辦法，如何應對？
10、乙方再把漏簽的工程量和漏算的工程量再補上是否合理?
11、原設計放坡變更為樁板擋墻，包干措施費能否調(diào)整？
12、專業(yè)工程招標后，未簽施工合同，材料漲價如何處理？
13、綜合單價不是在承發(fā)*程形成的，按當?shù)囟~、合同簽訂時的信息價和市場價進行結(jié)算，是否合理?
14、總包方實施管線遷改、三通一平、臨水臨電費用，如何爭??？
15、總包優(yōu)化的工程量不予計取，是否合理?

（五）EPC項目索賠疑難問題
1、EPC項目，甲方針對圖紙里的內(nèi)容提出調(diào)整，圖紙還能不能更改?圖紙更改，投標報價怎么處理?
2、地勘、建筑面積變化，總投資增加，建安費用如何處理？
3、定額計價，所有工程量都走簽證，沒有圖紙，因結(jié)算初審值過高，甲方不予認可，如何處理？
4、概算定額與實際施工圖有差異增加的費用，如何處理？
5、工程量差異，概算價計算有誤，超出概算的費用，如何處理？
6、工程量已經(jīng)過甲方乙方和監(jiān)理單位共同簽字確認了，能否被審減？
7、零星工程，工程量小，地點分散，據(jù)實簽證是否違反合同計日工單價約定?
8、簽證資料與實際情況不符，簽證審計時怎么考慮比較合理?
9、設計因設備選型錯誤，造成不能滿足《發(fā)包人要求》，如何處理？
10、施工圖審查期間，材料價格大幅上漲，如何爭?。?br /> 11、危大工程施工方案，經(jīng)專家論證，如何結(jié)算？一次性投入的人工、材料,無法二次周轉(zhuǎn)，如何結(jié)算？
12、政策性人工費用調(diào)整，如何處理？
13、政策性停工期間的人工工資、機械租賃、管理費，如何處理?
14、專業(yè)工程暫估價部分如何體現(xiàn)總承包方管理費、利潤及附加稅?
15、總價EPC項目，設計變更費用及合同外簽證費用，如何處理？

（六）EPC項目審計疑難問題
1、市場價格波動引起的調(diào)整約定，合同履行期間是哪個時間?
2、市場詢價差異也較大，如何處理？
3、通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？
4、位置發(fā)生設計變更，如何調(diào)整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？
5、現(xiàn)有定額內(nèi)缺項子目，如何財政評審，如何結(jié)算？
6、項目結(jié)算，經(jīng)中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？
7、項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?
8、定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù)，不可能每個鋼筋數(shù)據(jù)與每個實際工程完全一致？
9、主材甲供，如何扣除？
10、專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？
11、合同約定，工程變更不調(diào)整價款和工期，如何處理?
12、乙方在報結(jié)算時漏項，造價管理部門有沒有規(guī)定不能補報?
13、優(yōu)化利潤，如何結(jié)算?
14、設計院的施工圖預算超設計概算，如何處理?
15、施工單位前期未提出疑問的費用，如何處理？

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