課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 其他人員· 中層領(lǐng)導
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目招投標技巧課程培訓
課程大綱
第一章 國際工程項目投標管理
一、工程招投標管理
1、投標流程
2、投標策劃
3、項目調(diào)研
4、投標啟動會和任務
5、初步設計階段
6、報價管理
7、技術(shù)方案準備和分項價格確定
8、總體方案審查
9、標書出版和遞交
10、標后澄清
11、合同談判
12、合同交接
13、投標復盤和總結(jié)
14、投標工作的數(shù)字化應用（Bidding GPT）
二、案例分析
1、緬甸D變電站項目招標文件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析報告
2、沙特M項目投標啟動會-投標分工
3、馬來西亞垃圾發(fā)電廠項目表
4、緬甸500kv輸變電項目-投標分工表
5、緬甸500KV輸電線路項目投標報價表
6、伊朗國家石油公司項目投標報價表
7、伊朗國家石油公司項目商務澄清
三、工具
1、招投標書關(guān)鍵問題清單.
2、設備清單Equipment List Template.
3、項目調(diào)查表Checklist
4、責任分工DOR Division of Responsibility Template
5、活動清單 Action List
6、總概算計劃模板Master Estimating Plan Template
7、標準費用估算代碼清單Estimating Codes List
8、概算輸入工程文件提交模板Engineering Transmittal for Cost Estimate Input
9、P6軟件在國際工程項目投標中的應用
10、技術(shù)標評審表格Technical Bid evaluation Form
11、合同投標評估清單
12、項目投標階段風險評估表
13、項目風險評估表Tools
14、項目重大風險初步評估表.
15、投標階段工期分析報告.
16、工期風險因素識別及應對措施表
17、投標后談判清單Prompt List Post Bid Negotiation
18、EPC合同交接表
19、EPC合同技術(shù)交底深度需求
第二章 項目投標報價重點考量事項
一、投標報價考量重點
1、準入政策對投標報價的影響
2、聯(lián)合體協(xié)議和分包合同協(xié)議
（1）聯(lián)合體協(xié)議
（2）分包協(xié)議
2、合同條件對投標價格的影響
3、國際貿(mào)易規(guī)則對投標報價的影響
4、稅收籌劃對投標報價的影響
5、項目所在國現(xiàn)場環(huán)境對投標報價影響
6、市場資源供應狀況、價格和物價指數(shù)
7、融資項目
8、風險承擔與費用處理原則
9、報價中應考慮的其他問題
（1）附加值報價
（2）保險問題
（3）英美法系適用
二、案例分析
1、中國企業(yè)與GE聯(lián)合體協(xié)議
2、中國企業(yè)與法國電力公司等多家企業(yè)聯(lián)合體協(xié)議
3、印度國際EPC項目執(zhí)行機構(gòu)
4、印度K項目6X600MW燃煤電廠稅種、稅目清單
三、工具
1、定義客戶需求程序 Defining Customer. Requirements Procedure
2、簽約方案（合同劃分）稅收籌劃.
四、討論
1、設計院或施工單位作為EPC聯(lián)合體牽頭方的痛點分析區(qū)
2、聯(lián)合體特殊情況的處理
3、設計問題重要性評估
項目招投標技巧課程培訓
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