課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉琦華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
【課程大綱】
第一章 工程招投標(biāo)與合同管理概述?
1、建設(shè)工程市場概述
2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)簡介
4、工程建設(shè)相關(guān)合同
重點(diǎn)：工程建設(shè)相關(guān)合同
難點(diǎn)：建設(shè)工程相關(guān)法律制度
第二章 工程項(xiàng)目招標(biāo)
1、概述
2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作
3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
重點(diǎn)：工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
難點(diǎn)：工程招標(biāo)程序
第三章 工程項(xiàng)目投標(biāo)
1、概述
2、投標(biāo)準(zhǔn)備
3、投標(biāo)報(bào)價分析
4、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧
5、投標(biāo)文件的編制與報(bào)送
6、工程量清單計(jì)價模式下的投標(biāo)技巧
重點(diǎn)：投標(biāo)報(bào)價分析、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧、投標(biāo)文件的編制與報(bào)送
難點(diǎn)：工程量清單計(jì)價模式下的投標(biāo)報(bào)價
第四章 工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例及案例分析
1、工程招標(biāo)實(shí)例
2、工程投標(biāo)實(shí)例
3、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析
重點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)案例分析方法
難點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)的基本框架構(gòu)成
第五章 工程施工合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》要義
重點(diǎn)：合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理
難點(diǎn)：建設(shè)工程施工合同（示范文本）要義
第六章 索賠管理
1、概述
2、索賠報(bào)告與索賠計(jì)算
3、索賠爭議解決方法
重點(diǎn)：索賠程序、索賠報(bào)告、索賠計(jì)算
難點(diǎn)：索賠爭議的解決方法
第七章 工程合同管理案例分析
教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：
重點(diǎn)：工程合同管理案例分析方法
難點(diǎn)：工程合同管理案例分析方法
第八章 國際項(xiàng)目采購管理與FIDIC《施工合同條件》簡介
1、國際項(xiàng)目采購管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡介
重點(diǎn)：99版FIDIC合同范本
難點(diǎn)：國際項(xiàng)目采購管理基本知識
招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309716.html
已開課時間Have start time
- 劉琦華
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價管理 肖維
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價、 劉雷
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏