現(xiàn)代項目管理(PMP)
講師：袁輝 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代(PMP)項目管理
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：袁輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代(PMP)項目管理
【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
*項目管理協(xié)會（*）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和*實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
本課程精心設(shè)計了一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了多媒體培訓技術(shù)等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。
同時，本課程要求參訓學員密切聯(lián)系本職工作，采取項目小組引導式教學。因此課程結(jié)束時，學員將形成一整套規(guī)范的項目管理方法和文檔。這一寶貴的實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！
【課程收益】
－改變思維定式，將項目管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
－掌握在企業(yè)實際中常用的項目管理卓越流程和方法
－迅速掌握獲得PMP資質(zhì)認證的考試技巧，獲得職業(yè)成功的鑰匙
－形成極具實戰(zhàn)性的項目管理卓越流程能力
－學會運用項目管理的硬技術(shù)和軟技能來應對工作中的難題
－提高項目管理能力，能夠獨立組織實施較復雜項目
【8天培訓課程大綱】
PMP考試介紹
PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內(nèi)容分布、*趨勢
考前復習計劃制定指導
幫助學員制定PMP學習計劃
項目管理知識體系框架 （第1～3章）
戰(zhàn)略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；
項目經(jīng)理職責；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及組織過程資產(chǎn)；單個項目的管理過程(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）
4、項目整合管理
項目啟動；項目選擇方法；SOW工作說明書；項目章程；項目管理計劃(3大基準及12個子管理計劃）及重要項目文件；項目執(zhí)行時的指導與管理；項目監(jiān)控及績效管理；項目變更的管理與控制；項目或階段結(jié)束
5、項目范圍管理
范圍管理計劃編制；需求收集；工作范圍定義(產(chǎn)品范圍與項目范圍）；WBS工作分解結(jié)構(gòu)及范圍基準；范圍控制；可交付成果校正驗收
6、項目時間管理
進度管理計劃編制；活動的分解和邏輯排序；活動資源估算；活動工期估算；項目進度計劃制定；控制項目按進度計劃實施；
關(guān)鍵技術(shù)和工具：PERT三點估算、CPM關(guān)鍵路徑/CCM關(guān)鍵鏈法、資源平衡、趕工和快速跟進、帕金森法則、蒙特卡羅分析技術(shù)
7、項目成本管理
成本管理計劃編制；項目成本估算；項目預算確定；成本控制。
關(guān)鍵技術(shù)和工具：類別估算/參數(shù)估算/三點估算、EVM掙值管理(掙值、成本績效、進度績效）、NPV、IRR、沉沒成本、生命周期成本、折舊
總結(jié)：項目管理的三大核心技術(shù)
8、項目質(zhì)量管理
現(xiàn)代質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制；
關(guān)鍵技術(shù)和工具：CoQ質(zhì)量成本、抽樣統(tǒng)計、6西格瑪、DoE實驗設(shè)計、標桿對照、流程圖、直方圖、帕累托圖、因果圖石川圖、趨勢圖、控制圖、散點圖、檢核表、過程分析與持續(xù)質(zhì)量改進、質(zhì)量審計
9、項目人力資源管理
項目人力資源計劃編制；項目團隊的角色與職責；項目團隊組建；團隊建設(shè)；團隊管理(沖突解決6法）；項目經(jīng)理權(quán)力的類型及適用原則；
關(guān)鍵知識補充：領(lǐng)導力與管理、人際關(guān)系技能、激勵理論與實踐
10、項目溝通管理
溝通管理的基本知識；項目溝通計劃編制；項目信息發(fā)布及溝通管理；溝通模型/溝通技術(shù)/溝通類型/溝通障礙
11、項目風險管理
風險管理計劃編制；風險識別；風險定性分析、風險定量分析(龍卷風、EMV、蒙特卡洛技術(shù)）；風險威脅和機會的應對措施；風險監(jiān)控；
關(guān)鍵知識：應急儲備與管理儲備、風險觸發(fā)器/預警、應急計劃、權(quán)變措施、殘余風險、次生風險、彈回計劃、風險再評估、風險審計
12、項目采購管理
采購計劃編制；采購實施；采購管理與控制；采購收尾；
關(guān)鍵知識：采購文件/招標文件/建議邀請書、供應商評價標準、自制外購分析、合同類型及其風險、供應商大會、合同內(nèi)容、合同談判與授予、采購績效審核、采購審計、賠償與仲裁
13、項目干系人管理
項目干系人識別；干系人分類；干系人參；干系人利益及期望管理；
培訓總結(jié)與拓展 *職業(yè)道德；*主義；典型試題解析；項目實踐及強化
現(xiàn)代(PMP)項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253057.html
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- 袁輝
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