課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理知識課程
培訓講師：吳洪剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理知識課程
課程介紹
財務(wù)是企業(yè)的起點，也是目的終點——企業(yè)就是為了*限度地賺錢而存在的，錢是怎樣賺出來的？怎樣才能賺更多的錢？
這就是一個全面、優(yōu)秀、盡職的全面財務(wù)人員所必須履行的*——使命。
資料表明：80%以上的投資項目失敗在沒有充分財務(wù)分析論證。企業(yè)成本費用還可以降低30%~50%，甚至更高。這些工作如果做起來——每年/每月/每日就能為您贏得數(shù)萬、十數(shù)萬、數(shù)十萬的效益。。。。幾乎不冒風險、唾手可得。
然而，現(xiàn)實中，有95%以上的中國財務(wù)還僅僅停留在事后的算賬上，根本達不到這個目的。如果我們每年/每月/每日都認真做到增收節(jié)支，整個企業(yè)累計起來就是一筆巨大的財富。
財務(wù)沒有做到，老總們也不知道。。。問題就出在這里。缺乏財務(wù)知識，是中國企業(yè)老總們的一個盲點，也是一個致命點。所有的管理問題最終都可以歸集到“知識”二字上，有了知識，您就可以自己進行分析、管理、控制，監(jiān)督您的財務(wù)，就可以主動去獲取這個幾乎唾手可得的穩(wěn)妥的財富！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 每到月底，年底，是該做分析了，利潤是怎樣獲得的？哪些做得好，哪些做得差？
2、 財務(wù)是報了一個報表，但似懂非懂，不能進行詳細分析？
3、 成本費用開支過大，但是怎樣才能切實有效地降低、壓縮？
4、 不明白我在收入、成本、資金占用、人員投入等方面的結(jié)構(gòu)是否合理？可有改進？
5、 不明白我在收入、成本、資金占用等指標上與競爭對手的差距？
6、 公司費用可以挖、成本可以降，但是降到什么樣的程度才能讓員工接受、執(zhí)行？
7、 采購、倉儲、銷售、車間等部門與財務(wù)配合不好，導致財務(wù)無法更好開展工作？
8、 貪污舞弊資產(chǎn)流失和其他財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象為什么不事先控制，而只是事后報告？
9、 進行決策需要大量的財務(wù)知識，而財務(wù)又幫不到，怎樣才能自己積累？
10、怎樣才能依靠一個嚴謹科學的財務(wù)管理體系去降低成本、提升效益，打敗競爭對手？
培訓收益
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面財務(wù)管理體系的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到如何構(gòu)建全面的全面財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；
3、解決難題：成本、預(yù)算、稅務(wù)，使您成功構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系
4、能夠管理控制您自己的財務(wù)：知道他（她）做得怎樣；
5、*收獲之一：學會構(gòu)成建立完整財務(wù)管理體系的方法
6、*收獲之一：學會通過全面財務(wù)體系降低成本費用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招
7、*收獲之一：教您財務(wù)風險防范的系列機制的建立健全方法
8、*收獲之一：學會財務(wù)分析的方法，自己給自己提供支持決策的。
課程特色
獨到 - 國內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)，200多家集團的豐富實踐
*獨到、實用！
深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗！
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
哲學文學財務(wù)科學三結(jié)合
您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識?。?！
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！
培訓方式
講演、提問、互動交流、小組討論
課程提綱
第一講 為什么要構(gòu)建全面財務(wù)管理體系？
一、引子：總經(jīng)理（高管）學習全面財務(wù)知識的利弊分析
二、一個古老而新鮮的話題：財務(wù)與會計的關(guān)系？
三、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
四、全面財務(wù)管理的含義
五、為什么必須構(gòu)建全面財務(wù)管理？
六、診斷——中國企業(yè)在財務(wù)管理方面通常存在的問題
七、原因剖析
八、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
九、全面財務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用
第二講 全面財務(wù)管理體系知識
一、全面財務(wù)管理體系的內(nèi)涵
二、全面財務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、財務(wù)管理子系統(tǒng)
1、 現(xiàn)金管理
2、 現(xiàn)金流量
3、 工資核算與管理
4、 固定資產(chǎn)核算與管理
5、 總賬——財務(wù)核算
6、 報表
7、 應(yīng)收管理
8、 應(yīng)付管理
9、 費用核算、管理
10、成本核算、管理
11、稅務(wù)管理
12、海關(guān)管理
13、預(yù)算管理
14、采購
15、庫存
16、銷售
17、存貨核算
18、財產(chǎn)清查
19、財務(wù)分析
20、現(xiàn)代西方財務(wù)管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
21、財務(wù)查詢與決策支持
第三講：集團財務(wù)管理基本知識
1、 集團財務(wù)管理的獨到性
2、 集團財務(wù)管理體系
3、 集團財務(wù)管理的建立、應(yīng)用
第四講：財務(wù)管理體系的信息化
1、 財務(wù)信息化
2、 財務(wù)軟件、ERP中的財務(wù)管理
3、 不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應(yīng)和迎接財務(wù)信息化！
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？
1、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導的高度重視與支持
2、全面的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理包括哪幾個方面？
1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)
2）管理功能體系的完整
A.事前——事中——事后三位一體
B.預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執(zhí)行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)軟件或ERP實現(xiàn)信息化！
3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
4、功能體系的構(gòu)建
5、執(zhí)行體系的構(gòu)建
1） 組織架構(gòu)
2） 職責權(quán)限
3） 崗位定義：分工協(xié)作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、單
7） 制度
8） 工具
6、 信息化問題
7、 財務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護
8、 財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！
第六講：成功的策略、方法：
1、 20多年來中國企業(yè)在財務(wù)及管理改善方面10大血的教訓
2、 咨詢行業(yè)的分析
3、 核心管理：*效益，長青根基
4、 財務(wù)及核心管理的8大解決方案
5、 財務(wù)及核心管理成功的策略
6、 特別奉獻：主要稅收的合理避稅方法
7、 特別奉獻：企業(yè)主要財務(wù)指標及考核分析
8、 最后算一筆賬：是否值得做？
總結(jié)
何謂全面財務(wù)管理體系？
企業(yè)財務(wù)管理通常存在的問題
建立全面財務(wù)管理體系的意義、作用！
知識基礎(chǔ)：集團財務(wù)、財務(wù)信息化！
如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系
企業(yè)有哪些主要財務(wù)指標及考核分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br />
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的財務(wù)管理與成本費用控制如何？
您如何進行改善？
10、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧
提問與解答
財務(wù)管理知識課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253105.html
