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企業(yè)管理工具培訓(xùn)課程

第一講：企業(yè)管理思想的實現(xiàn)保障―管理工具
研討主題：我國企業(yè)管理決策的主觀性與管理工具的缺乏
案例：方正進(jìn)軍飲料業(yè)的思考

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施―戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用
核心工具：
1、企業(yè)價值增值與分配模型
2、PEST分析方法法
3、波特行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量分析法
4、SWOT分析法
5、業(yè)務(wù)組合分析――BCG/GE矩陣
研討主題：我國企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略的動因與效果評析
案例：1、TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
2、比亞迪進(jìn)軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)
3、龍電電氣SWOT分析
4、百事可樂的市場競爭策略（向強(qiáng)者挑戰(zhàn)）

第三講：企業(yè)管理骨架的構(gòu)建―組織管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、組織管理7-S模型
2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
3、管理幅度、層級 
研討主題：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用的條件及其優(yōu)劣
案例：1、中山華帝事業(yè)部制變革
2、廈新股份分公司平臺組織建設(shè)
3、通用汽車事業(yè)部組織變革

第四講：企業(yè)價值鏈的快速打通―流程管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、基價值鏈快速打通的流程體系
2、流程化組織構(gòu)建模型
研討主題：1、流程化管理在中國企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)
2、流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
案例：XX聯(lián)合公司業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化

第五講：企業(yè)市場價值的實現(xiàn)―營銷管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、STP/市場細(xì)分方法
2、營銷4P決策分析模型
3、品牌規(guī)劃方法
研討主題：1、渠道建設(shè)在中國市場的重要性
2、銷售量、市場份額與利潤的關(guān)系
案例：1、廣州XX經(jīng)銷商面臨的渠道變革
2、中國電信市場細(xì)分戰(zhàn)略
3、聯(lián)想電腦分銷體系
4、新通公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講：企業(yè)價值觀的體現(xiàn)―領(lǐng)導(dǎo)與激勵管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、中國企業(yè)管理發(fā)展階段分析
2、馬斯洛需求層次論
3、赫茨伯格雙因素理論
研討主題：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀對企業(yè)管理方式的影響
2、中國傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟(jì)條件下的員工與企業(yè)關(guān)系
案例：1、員工養(yǎng)活企業(yè)―李嘉誠的管理思想
2、惠普文化的變革與挑戰(zhàn)

第七講：企業(yè)成果的控制與衡量―業(yè)績評估管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、KPI績效管理方法
2、BSC平衡記分卡的應(yīng)用
研討主題：1、為什么規(guī)劃的績效考核方法難以推行
2、績效管理中人性的弱點
3、績效管理中的公平與企業(yè)目標(biāo)
案例：1、深圳方正的績效考核管理
2、華帝五星級經(jīng)銷商考核辦法

第八講：企業(yè)策略的實現(xiàn)保障―執(zhí)行力提升的工具的應(yīng)用
核心工具：1、執(zhí)行的環(huán)境管理工具
2、執(zhí)行的過程管理工具
3、執(zhí)行的環(huán)節(jié)管理工具
4、執(zhí)行的路徑管理工具
5、執(zhí)行心態(tài)與原理
研討主題：為什么一致通過的決定卻執(zhí)行乏力
案例：1、麥肯錫“兵敗”實達(dá)的執(zhí)行力因素分析
2、IBM的戰(zhàn)略與執(zhí)行

第九講：企業(yè)財務(wù)價值的實現(xiàn)―財務(wù)管理工具的應(yīng)用
核心工具：1、EVA―企業(yè)價值評估方法
2、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
2、全面預(yù)算管理
研討主題：企業(yè)可持續(xù)增長率與銷售增長率的關(guān)系
案例：1、寶鋼全面預(yù)算體系
2、XX公司全面預(yù)算管理制度

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